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找创业合伙人 如何找 发布时间:2020-01-22

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  合伙人之间达成共识很重要,所谓共识就是共同的认识,指合伙人之间对待问题共同的看法,价值和意见。人与人之间是求同存异的过程,没有人能够做到对待事物价值观的完全一致性,但是合伙人需要在对待某些重大问题或者决策的时候能够达成共识。而双方的底线是需要在创业之前就必须界定好,自身能够承受的极限在哪里?这是合伙人制度的基础。

  创业不是为了创业而创业,拥有清晰的目标才能够看清大趋势,有的人为梦想创业,有的人是为信念创业,有的人是为生活创业,找准你的创业目标,了解自己到底要的是什么,否则不要轻易创业。

  创业阶段合伙人之间的时间安排必须严格的把控好,全职创业和兼职创业的区别在于能够投入更多的时间和精力去管理公司的大小事务,创业团队中至少要有几位核心人物全情投入,先把创业团队的核心框架搭建好。

  合伙人入伙的方式无非是资金,技术或者是资源的支持,如果自愿投资入股的合伙人必须关定好是只投资占股份成为股东,还是作为联合创始人资金的支持,两者的职能范围是不同的,而后者能够和你一起成长,一起进步,涉及股份利益的关系白纸黑字写清楚比较好。

  合伙人可以自由选择薪酬支付的方式,可以基本薪资加提成,或者浮动薪资加期权,薪资结算期可长可短,需要合伙人之间互相商量协调。

  合伙人的薪酬应该根据每个人入伙的条件进行协调分配,如果是自有资金,大家应该要有共患难的意识,资金紧张的情况下应该以团队利益为主,个人利益为次,前期可以用浮动基本薪资加期权的方式稳定团队,当公司发展壮大后可以进行利益再分配。

  遇到最终的问题需要拍板,首先判断这个问题本身的严重性,如果是一般的日常经营问题,当然是创始人或者总经理负责决断,如果是关系团队利益的事情,那么合伙人之间都有权利表决,可以进行投票或者是选出大家都信任的人选决定,一旦拍板只能服从。

  合伙人中途退出的问题是经常会遇到的,离开的原因有个人原因,也有团队的原因,如果是个人原因比如出国或者离开当地那么看他个人的意愿是否愿意保留一部分股份并且一直支持公司的发展,如果是团队之间产生矛盾,误会导致关系破裂且无法挽回的话,那么和平协商好聚好散。

  合伙人是可以开除的,但是在公司某环节具有一定不可替代性的人,在考虑让其离职之时,必须有一定的方案。施恩好过积仇,宁可快狠准,不可犹豫。

  白纸黑字事先将合伙人的权利和义务写清楚,以后才不会出现那么多的纠纷和矛盾,千万不要因为是朋友是亲戚就草草了事,事实证明,熟人做合伙人比陌生人做合伙人要更加谨慎,要是产生矛盾,利益纠纷导致创业失败,不仅失去了事业还失去了朋友。

  合伙人选择的好坏,直接决定你的创业梦想能否实现,能否达到你所追求的创业目标,也决定着你的创业团队能不能共同经历风雨,一起走下去。

  人品好表现在四个方面,首先要比较诚信,其次做事情比较踏实,不是那种想一夜暴富的人,遇到问题能从大局、发展战略和投资回报率考虑,所以踏实干事很重要。然后看对方是否比较勤奋。创业艰难,他是否愿意投入更多的精力。最后还要看对方是否善良,善良有时候比聪明更重要,善良的人往往会换位思考,合伙人需要有管理能力,如果他有管理能力但不够善良,考虑问题老从自我出发,团队就会很难带,合伙人之间意见也很难达成一致。

  第二点要选有创业精神的人,包含五点:更注重长远利益,勇于创新和冒险,准备好承担责任,能够自我激励、自我驱动,另外还要有很好的开放合作心态。既然是合伙,那就要能够听得进去别人的意见,有团队合作意识。

  如果对方经济拮据,在创业决策中就会更注重眼前利益、即时利益,目光不会看得长远。

  无论学校是在初创期,还是发展期、成熟期,如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧,那么合伙人之间离分道扬镳也就不远了。

  比方三个合伙人集体比较内向,三个人都比较内向可能就没有人善于去跟外面做沟通、谈合作,或者都是教学型的就没有人懂市场,如果都是营销型的就没人懂教研,所以,就要像西游团队一样,这个团队中,德者、能者、智者、劳者互相配合,相互促进,最终保障了取经大业的圆满完成。

  一个人不能够带团队,他对企业的这个价值实际上是有限的,如果一个人他能够管理团队,他有管理能力的话,能够复制团队,打造团队能力,优化团队结构,那么我们的事业规模就可以做大。

  如果他的学习能力不强,那么今后合伙人之间讨论问题,大家就不能同频,外界新的营销活动,经营理念也不清晰,所以,可见学习能力也非常重要。

  展开全部我们有律在服务的过程中,也在总结,在归纳那些成功的项目,甚至包括那些失败的项目,他们的合伙人有一些什么特点?

  好合伙人第一条标准是,合伙人之间有共同的目标。为了这样一个创新项目,为这样一个创业的事业,共同去努力的一个方向,这个是好的合伙人之间的一个标准。

  第二个标准是,好的合伙人之间要有相同的价值观。相同的价值观是指,合伙人在做人,做事方面有一些相同的地方,没有根本性的原则性的分歧,并且对项目本身有相同的或类似的激情在里面。

  第三个标准是合伙人之间有分工,能互补。我们总结了一有律创业服务的那些好的项目,发现好的项目,他们合伙人之间不单有职能上的分工,而且,在做事的方式方法,甚至性格上都会形成互补,这是一个典型的特征。

  第四个好的合伙人的特征是合伙团队之间能够求大同存小异。所谓求大同存小异,指的是合伙团队在发展过程中是不可避免的,会有分歧,会有争论,甚至会有斗争当这种情况发生的时候,这时候就需要会求大同存小异。

  说到这里你可能会问,符合以上特征的人自己去哪儿找?这样的人是不是非常难找?

  其实,好的合伙人是来自于我们创业者身边的熟悉人。所谓熟悉的人,就包括你的同学,你的同事,你的朋友,你的同乡,你的伙伴。这样一些人很可能会成为你的好的合伙人,原因就在于这样一些人,创业者更容易从他们身上发现他是否具备我刚才所说的五个特征。如果是一个陌生的人,创业者其实是很难了解他是否具备前述的五个特征的。所以创业者就要从自己熟悉的人中去找。当然在熟悉人中找笔者的合伙人的时候,创业者也容易犯另一个错误。就是熟悉的人成为我的合伙人,容易忽视规则的重要性,这个是我们每一个创业者必须重视的。也就是你必须要有一个防范机制。

  2019-02-07展开全部第一,自己要与一家可靠的公司合作,这样你找来的合伙人才能与你长久下去。

  第二,找合伙人首先你的合伙人是不是跟你一样想要创业呢?合伙人必须和你有着一下的创业心。坚持自己的梦想,一定可以的

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