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数据分析
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发布时间:2019-12-26    信息来源:未知    浏览次数:

  MRPII MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)是制造资源计划系统,它是在闭环MRP的基础上,增加了财务模块和成本模块。MRPⅡ系统实现了在处理物料计划信息的同时,同步地处理财务信息,使得财务会计系统能同步地从生产制造系统获得资金信息,随时控制和指导经营生产活动,使之符合企业的整体战略目标。因此,MRPⅡ是一个把物料流动和资金流动结合起来的、完整的经营生产信息系统。 ERP 企业资源计划系统(Enterprise Resources Planning),究竟什么是ERP?目前,最具 权威性的标准是Gartner Group对ERP的定义。Gartner Group是通过一系列的功能标准来界 定ERP系统的。Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: (1)超越MRPⅡ范围的集成功能 。包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报 告和仓库管理。(2)支持混合方式的制造环境。包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的 能力和国际范围内的应用。 (3)支持能动的监控能力,提高业务绩效。 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形 能力。( 4)支持开放的客户机/服务器计算环境 。包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对 象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 S&OP 销售与运作计划(Sales and Operation Planning),是公司一体化协调运作的滚动执行计划,是使公司销售和经营战略全面符合公司目标的规划过程。S&OP协调销售、营销、经营和物流的目标,从而形成一个单一的可实现的短期目标(通常为1年以下)。 S&OP通常是由总经理与关键的高层经理们例行地、频繁地进行讨论,通盘考虑销售与行销的计划、制造、研发、采购、财务和人力方面有效资源,调整所有部门计划,平行下达各职能部门,并垂直下达到各级部门。实施S&OP可消除意外和隐藏的决策。 实施S&OP的先决条件是:建立适当的计划展望期并每月回顾一次;每一个部门必须获得理解;公司必须对S&OP流程承诺时间和资源;公司必须定义产品族或产品线;公司必须建立和管理时间栏。 ISC 集成供应链(integrated Supply Chain),指相互间通过提供原材料、零部件、产品和服务的厂家、供应商、零售商、客户等组成的网络。 TOM 全面订单管理(Total Order Management),它是把管理层下达的指令、思路放入一套计算机化的、有规则体系的严格控制的计划流程中的一个模型。TOM本身并不是一个IT系统,它是基于Rules(规则)Data(数据)Process(流程)三者的结合。其关注点主要包括资源管理、需求管理、生产管理和可供应能力管理四个部分,是企业部分业务流程(预测、计划与调度等)的集成。该模型涵盖了从客户的需求到整个订单履行的整个过程。

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