4008-443757
并购咨询
精彩回顾丨解密跨境并购的“七步”交易流程现
发布时间:2019-12-27    信息来源:未知    浏览次数:

  3月17日,法兰泰克海外投资副总马德有先生应邀做客博雅下午茶,给MBA同学带来了一场精彩的跨境并购案例实务分享。

  2018年12月11日,法兰泰克(603966)耗4亿巨资对奥地利特种起重机巨头的收购终于画上了圆满的句号。马总首先就这个新鲜出炉的案例背景和双方公司,法兰泰克和奥地利Voithcrane做了简单介绍——法兰泰克成立于2002年,2017年上市,是中国中高端起重机行业的领先企业;Voith成立于1947年,位于奥地利北部工业重镇Linz,是全球特种起重机领域的“隐形冠军”。

  随后,马总为我们详细讲解了本场讲座也是跨境并购的核心内容——跨境并购买方竞标交易流程“七步法”。

  马总结合案例实际,就每一步的诀窍关键做了有深度又生动的解读,并给我们披露了案例中很多不容错过的细节。除了讲解跨境并购的专业知识以外,马总还就期间会遇到的跨国文化交流问题和欧洲各国的风土人情见闻给我们做了兼具趣味与温度的分享,而这也是要做好跨境并购不可或缺的重要软实力。

  通过这次讲座分享,马总带领同学们对整个并购案例进行了一次精彩回顾,并就每一个重点环节进行梳理总结,让大家对跨境并购有了既全面又深刻的领悟。

  今天下午参加马老师的讲座真的感觉不虚此行!整场讲座他以自己2018年主持收购的一家奥地利家族企业为例,将海外并购的流程和一些行业惯例穿插其中,图文并茂。马老师以自己丰富的并购经验和对中西方社会经济的深刻理解让我们对海外并购有了更加清晰的认识和了解。他的讲座风格很有亲和力又不乏幽默,整场讲座笑声不断,非常期待他的下一场讲座!同时也希望能听到更多更好的像马老师这样将实践和理论结合的如此完美的嘉宾能够多多来我们上财倾囊相授。

  马老师有20多年的国际并购经验,深入浅出地分享了本次上市公司并购奥地利细分行业龙头公司的实际案例。由于我自己是做一级市场投资的,其并购七步法让我懂得了国际并购最核心的概念,还解答了我关于并购后整合难点的问题,让我受益匪浅!马老师水平非常高,希望马老师以后能多来财大上课,给我们分享更多精彩的并购实战案例,也感谢程老师的精心组织。

  3月16日,上海财经大学校友、中智上海经济技术合作有限公司战略规划部主任陈珉应邀做客上财商学院商界精英论坛,与广大上财学子及校友一起分享他对于服务设计的理解与体会。

  讲座伊始,陈珉主任认为随着服务业成为中国国民经济第一大产业,各产业呈现服务化趋势,服务型制造发展迅速,服务经济时代已经来临,因而服务设计显得迫切而有必要。陈珉从四个方面跟在座学子探讨了服务设计。首先,他从服务设计的兴起、特点、原则和工具等方面介绍了服务设计,使大家对服务设计有了概括性了解。

  随后,陈珉主任介绍了现代服务的业务构成与商业逻辑,通过长期工作实践,他将现代服务的业务构成概括为3“O”,即offering 产品、ordering 营销、operating 运营,将现代服务的商业逻辑总结为6E,即expertise 专业技艺、excellence 卓越运营、efficient 成本效益、effectiveness 适用有效、experience适宜便利、emotion情感联系。此外,陈珉还详细阐述了服务设计的价值在产品设计、营销设计、运营设计、管理设计等方面的体现。最后陈珉认为现在服务业是未来商业的主战场,商业赢的逻辑在于服务及体验,就像史蒂夫·乔布斯说的那样“你必须从客户体验开始入手,再追寻技术流程寻找答案,而不是与此相反。

  讲座结束后,陈珉还就相关话题与现场听众进行了交流与探讨,进一步探讨了服务竞争的趋势和未来,激发了同学更多的思索和兴趣。“有时去治愈,常常去帮助,总是去安慰”,陈珉主任最后和我们分享了这句话,让我们更深的理解了服务的重要性。

  关注财小微,关注中国最早的商学院,最早的MBA,最前沿的商学,最前沿的培养理念。

分享到:
您使用的浏览器版本过低,不仅存在较多的安全漏洞,也无法完美支持最新的web技术和标准,请更新高版本浏览器!!