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企业并购战略做什么分析
发布时间:2019-12-31    信息来源:未知    浏览次数:

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  (1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。典型案例就是“借壳上市”,通过借壳规避上市前的长时间的严格审查,迅速进入市场。

  (2)获得协同效应。并购与企业现有业务相辅相成的企业,例如汽车制造企业并购钢铁生产企业,形成协同作用。

  (3)克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。负外部性是指个体的理性行为造成群体的非理性行为,例如一个企业发展必须不断扩张,当同时出现大量这样的企业扩张时,就会产生激烈竞争,甚至出现不理性的恶性竞争,通过并购可以减少该现象,因为并购是吞并现有的其他企业,不会产生新的竞争者,相比内部发展可以减少竞争,增强对市场控制力。

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