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并购咨询
股权收购流程
发布时间:2020-01-21    信息来源:未知    浏览次数:

  对外收购一个企业,从一个企业内部角度考虑的话,应按什么流程来操作?比如,一个煤矿集团公司,对外要收购一家煤矿,从煤矿集团公司角度考虑,需要哪些部门对煤矿进行什么样的调查研...

  对外收购一个企业,从一个企业内部角度考虑的话,应按什么流程来操作?比如,一个煤矿集团公司,对外要收购一家煤矿,从煤矿集团公司角度考虑,需要哪些部门对煤矿进行什么样的调查研究,流程如何?

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  企业并购的基本流程为:明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程,具体为:(一)战略决策:明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。(二)准备:1.锁定目标。2.确定收购方式。3.成立内部并购小组。4.签订并购意向书。(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估,包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序,初步确定收购定价。2.开展尽职调查。3.提出最终评估报告。4.谈判、签约。5.资产移交。(四)融合。

  1 - 被收购一方的资本结构(是股份制还是其他合伙制的公司制度),以便遵循被收购方的资本退出策略。

  2 - 被收购方的盈利能力,包括团队、资源(就你这个问题,已探明储量、设备挖掘能力、探明储量能力等等),以这些为基础,他们的盈利能力。

  4 - 收购以后,业务的增长前景和不收购相比,变化有多大?是否有很大提升?

  (P.S.如果还有疑问,到我的空间来留言吧~ 我一直在写创业的博客~)

  知道合伙人公共服务行家采纳数:26783获赞数:100690本人主要研究方向为ECDIS及高职高专教学研究。加入百度知道多年,只为帮助每一个需要帮助的芝麻。

  3、制定股权收购合同的详细文本,并参与与股权出让方的谈判或提出书面谈判意见;

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