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内蒙古新媒体发展规划-新媒体运营
发布时间:2020-01-27    信息来源:未知    浏览次数:

  新媒体运营交流平台 免费学习新媒体营销策划的平台,专注新媒体特点研究,由浅入深,让你从新媒体营销小白变大神,我们聚集了大批新媒体、自媒体和微营销运营策划者和...

  然而为什么现在大家做微信都这么在意这些数字呢?因为它没有别的能够直接量化指标去跟别人进行对比。

  不过,微信可不止简简单单是一个新媒体、发文章的概念,是要真正的用互联网思维去做你的商业。

  你的用户为什么选择你的品牌,把这份了解放到微信里去,一定就能比原来做的好。

  但是不能盲目的横向去比,比如一个微信号是做健身的,另一个是卖零食的,当然不能比阅读量。

  1、微信是新媒体吗?互联网创立之初是为了打消信息的不对称,打消信息因为地理位置的不同而产生的区别,当时美国军方也没有想到日后八几年的时候会把互联网应用到民用。

  到了2012年我们有了微信,而过了几年以后呢?微信还是新媒体么?“新”总有“旧的一天。

  互联网咨询师刘润曾经说过互联网改变人类有三个“流”:信息流、资金流、物流。

  用互联网做信息做媒体最顺水推舟,以致于现在大家拿微信作为当下的新媒体,而微信能做到的实际比媒体要多得多,现在的互联网也正在释放着人们的欲望。

  2、互联网正在释放人们的欲望衣、食、住、行,是人类最基本的需求,以上三家公司就分别搭建了一个平台,有各种产品各种服务,能够让帮你做到的是当你有生活需求的时候,你不用像以前一样出门去做什么,现在只需要一个按钮,不用亲自洗衣服,不用亲自做饭,也不用在路边等车,车会来等你。

  只需要一个按钮就能够解决生存问题,互联网将人类的生活数字化,也将人数字化。

  目前基本上能够想到的需求都会有一家创业公司在做,越来越多的需求可以被满足,可以被数字化。

  当人和与之相关的经济被数字化,放开二胎,提升人口数量就成了拉升GDP的杠杆。

  如何抢夺人类有限的按钮,在遥控器上占据一席之地,并能够随时勾引起他的欲望,就成了热门话题。

  遥控器上的按钮能够满足人们非常多的需求,按一个钮,你想要的服务就能够被满足。

  然而我们也要分清媒体需求与信息需求:各类信息需求在遥控器上可能自己只占一个钮,知识类信息、新闻类信息等是要在里面再分菜单的。

  把你对人们的服务,把你的产品,把你满足人们刚需的能力展现出来才能够更好地获取用户和信息流。

  当信息是对称的,逻辑是透明的,人和人之间最大的差别就是资源的积累,最大的共性就是每天只有24小时。

  所以最好的商业模式就是帮助人消耗掉他的时间,再帮助他用他积累的资源来换取额外的时间。

  3、拥有充足的现金流就是运营之道吗?很久前互联网上曾打出一个非常响亮的名号:世界500强公司比的是谁家的年盈利额高,在前互联网时代企业之间攀比的就是盈利额多少。

  直到有一天有一家流水很高的100多年的公司“雷曼兄弟”倒闭了,人们才逐渐的发现现金流不可靠,用户的忠诚才可靠。

  一个经典的问题:德国大众汽车与腾讯哪个更牛X?大部分人不假思索的说腾讯更牛X。

  新媒体崛起,络绎不绝全天候,澎湃新媒体国资委X网易“新媒体运营官成长计划”正式开启!

  5月17日,广东汕头发生了一件大事由国务院国资委新闻中心和网易传媒联合举办的“新媒体运营官成长计划”正式启动。

  国务院国资委新闻中心主任毛一翔与网易传媒副总编辑刘晶共同启动“新媒体运营官成长计划”国务院国资委新闻中心主任毛一翔致辞“新媒体运营官成长计划”是国务院国资委与国内大型互联网公司达成的首个新媒体培训项目。

  国资委新闻中心主任毛一翔在致辞中表示,这是新媒体运营官计划“黄埔一期”,组织方式令人耳目一新。

  毛一翔主任说,希望通过与学界业界的交流,央企的新闻传播做得更加开放和新颖,也期许“新媒体运营官成长计划”未来能够成为品牌项目。

  20年历史,市值近400亿美金,网易究竟是一家怎样的公司?通过讲述网易新闻客户端、网易云音乐的故事,刘晶深刻剖析了网易以用户为核心的产品理念,以各有态度为核心的价值观。

  好的东西和内容,人们愿意一直付钱只要不是太贵”,这是网易的信条。

  新媒体运营官成长计划”第一期大家族合影除了网易传媒副总编辑刘晶,接下来3天,梨视频副总编辑张巍、汕大融合媒体实验室主任胡禄丰等一众学界、业界大咖,他们将用满满的经验揭开那些你想学却无处可学的秘密:只知道VR高大上却不知道怎么玩?人工智能究竟有多厉害?怎样与媒体融合碰撞出火花?H5策划创意从哪里来?怎样做好交互?病毒式传播的短视频是怎样炼成的?海外社交媒体怎样经营和传播?无人机怎么操作?能给新闻媒体行业带来什么?学员认真投入积极参与的首期学员们当然,无互动不教学,无实践不授课。

  新媒体运营官成长计划”采用“理论学习+实践练习+参观考察”的模式,每堂课都会针对教学内容分小组实践,就重点难点展开讨论,超越书本和理论。

  新营销学院新媒体营销与运营训练营首批学员,通过为期两个月的培训学习,喜获全国工业和信息化应用人才测评新媒体运营师证书。

  工业和信息化应用人才交流中心作为工业和信息化部人才工作的实施单位之围绕“服务人才”宗旨,以服务,行业与企业服务,院校合作为主要业务方向,锐意进取,开拓前行,取得了长足发展。

  新营销学院作为“工业和信息化部应用人才合作培训机构”,可进行包括线上线下宣传,招生和培训工作。

  近日协助中心开展电子商务行业人才培养基地,实训就业基地的建设和管理工作等。

  内容:通过报告分析关键词如何匹配要点:掌握关键词匹配方式,能分析匹配出原因大纲:创意的撰写内容:创意的概念,创意的作用,WAP假意撰写技巧,PC端,WAP端访问地址撰写技巧,创意的撰写及技巧要点:掌握创意的概念,展现形式,创意在撰写方面需要注意的问题,能够撰写一条利于账户推广的创意。

  如微信,SNS等等,更多的表现为自媒体,它们具有以下传播特点:传播方式双向化传统媒体信息传播的方式是单向的,线性的,不可选择的。

  是与社交媒介更为贴切的媒介形式受众被动接受信息新媒体运营新媒体特点编辑当前所指的新媒体。

  需要提醒的是,证书班已经开放的考点城市有:北京、上海、广州、深圳、成都、郑州、杭州、西安、南京和长沙,完成全部课程学习后,可预约考点进行线下考试。

  本周,南京、杭州、郑州、成都四地同时开考,又有一批新媒体小伙伴即将拿到这本新媒体证书,走向升职加薪的道路。

  目前证书班第11期正在报名中,将于8月8号开班,仅剩后25个名额,速速报名~老关金句提炼:无论传统营销还是数字化营销,营销本质未变,品牌首先还要洞察用户需求和打造魔力产品,不要羡慕目前靠炒作一下成名的品牌,如果只是制造话题,引起热议,往往不久就销声匿迹,数字化营销是个组合拳,只依赖于某个点做秀单点创新往往昙花一现,只有系统创新才是基业常青之正道。

  能够完成课程所需的相关设计,严格按照教学规范和教学大纲规定的内容授课,对教学现的问题及时总结,归纳,对授课效果做出及时反馈和优化,根据学管,市场的课程反馈,改进教学方法。

  博客原创为主,字数500到1000,也可以更多,字数少了可读性不强,多了人们没耐心看。

  博客板块建立:只以打广告为主的博客肯定会失败的作为宣传网站,为网站做外链用。

  新媒体管理师证书有什么用?证书有什么用不用我再重复了吧?无非就是个人能力的认证,专业技术水平的认可嘛。

  一般就是升职、加薪、跳槽都用的上!哪些企业承认?可以这么说吧,证书颁发单位是职业资格培训鉴定实验基地,有一个级的单位给新媒体行业人才划分的三六九等,做了基础的筛选,哪个企业不愿意更保险些?节约培养成本?所以就是说,你别怕证书公司不承认,当然你也别指望你什么都不懂,只凭一纸证书去骗的好岗位!证书的作用用都是辅助贴金,还有时候是硬性要求。

  本届年会以“智绘城市数造未来”为主题,以数字政府、智慧城市、互联网+政务服务、数据治理、信息社会等为主要议题。

  会议由中国社会科学院信息化研究中心、北京国脉互联信息顾问有限公司联合主办,国脉海洋信息发展有限公司、浙江蟠桃会信息技术有限公司协办,共有来自全国部委/省/市/区县电子政务、智慧城市、大数据主管领导、行业专家、企业代表、主流媒体千余人参会。

  以下是主要内容(根据现场速记和录音整理,未经本人审核):▲国资委新闻中心主任毛一翔一、新媒体的现状第一,新时代带来新的课题、新国企成为新气质、新媒体是新发展,得益于我们处于在这一个伟大的时代。

  互联网刚是80年代末、90年代初开始的,但是说实在的我们那时候都玩不起,没过几年又出现新的技术。

  习总书记在十九报告中提出中国进入新时代,新时代给我们带来了一些新的变化,也给央企带来许多新的课题。

  据国家统计局数据显示,2016年中国宽带接入口7亿多,今年上半年国内手机用户破11亿。

  有预测说2020年全球移动手机、智能手机将达到36亿,接近全世界人口的一半。

  这测算估计是太保守了,到那一天是啥样子还不知道,现在新兴技术的发展使媒体转型箭在弦上,移动化、视频化也在发生深刻的变化,不再只是看视频、浏览一下标题是人们的一种习惯。

  中央企业作为国家重要的实力企业,是保障人民共同利益的重要力量,为社会主义的发展作出重要的贡献,但是由于信息的格局发生了天翻地覆的变化,央企新闻宣传也面临转型升级的要求。

  这里面有两点要求,一是新闻宣传如何更加符合新媒体的传播规律,二是如何跟上网络新媒体的发展步伐,在这一方面我们确实任重道远。

  在媒体格局越来越多的情况下,中央企业应积极拥抱媒体,借助新媒体平台变革,传播好国企的声音,重塑央企新形象。

  2012年6月12号国务院国资委新闻中心刚刚运行,国资信息中心有四种定位。

  2012年一度成为一个线下级的政府新媒体的帐号,但是现在已经是时过境迁了。

  在国资委带领下,中央企业矩阵形成,聚集了集团层面50多个帐号,74个微博帐号、20余个客户端帐号,促进了中央企业话语体系的变革。

  在这过程当中有3个方面的特点:一个是以人格化为路径,转变语言风格,更加接地气,央企新媒体进入了集体难民的时代,中央企业积极转变旧有话语体系,而是以网络流行用语拉近和受众的距离。

  前一段时间电视《战狼2》特别火,央视挖掘比战狼2更难的一线员工故事在社会上掀起了一阵传播热潮了,感动了无数的网友。

  神华集团、中国华电、大唐集团等先后设计出自身IP角色,以CP形式推出卡通形象家族;中国石化、航天科工新媒体注入了理工男设计,同时持有各自的特色;中国石化呈现小石头憨厚温柔但面对谣言一丝不苟的形象;航天科工航小科展示了技术的特点,富有才华又不缺幽默;国资小仙从亲民、易传播的角度出发,以卖萌服务为特色,多个央企总结出了有模有样设计,并推出了小鲜体、网络文体,动漫视频等传播内容,中国企业首套新媒体邮票也成为传播热点,去掉了刻板、保守的标签,逐渐搭建起公众沟通交流和为公众服务的渠道和桥梁。

  刚刚过去的双十一,过去被年轻人叫光棍节,前几年由阿里巴巴创造变成了中国网购的全民狂欢节。

  这一现象生动的说明品牌是怎样造就的,也充分说明了品牌的魅力,类似的现象在中国这几年也有很多,比如说共享单车、快递哥等等。

  2013年国有品牌的建设足不出户,主要是专业化、系统化、战略化的发展途径。

  国资委通过顶层设计、统筹规划品牌传播,向社会一致传递有记忆、持久的品牌信息,重塑阳光央企的品牌形象。

  新国企的新不是新企业、旧企业,而是指国有企业所经过改革,新体制、新气象、新时代的精气神。

  同时强调价值关联性为公共价值的信息服务,以认知价值为代表,国资小仙卡通代表的手机游戏、小星快板、小星之歌等主题曲和短片都意图打造出阳光透明的新国企、新央企的形象。

  以国资小星在水平传播系统上构建了整合资源、聚合传播融合发展的一体化大国资、新媒体传播格局打造集国资、微博发布平台、央企、微信群、央企客户端、国资央企新媒体的矩阵,并聚合数家媒体的资源,打造中央企业朋友圈集体发展、集体发声,在这一方面我们还是努力做了许多的尝试。

  自2013年已有75家中央企业总部开通了新媒体运营,在央企集团层面新媒体矩阵已经初步形成,实现了横向到编、纵向到底的联动效应,同时国资委新闻中心发布中央企业新媒体指数等一些新媒体的指数榜,以此来推动新媒体的发展。

  11月16日,在2017年腾讯媒体峰会上,腾讯公司发布了2017年中国新媒体趋势报告,报告认为用户、内容、技术、商业这四个领域将构成新媒体、新需求的核心要素。

  我个人认为无论技术怎么样发展、平台怎么样变化,传播的归结点还是在如何更好的回归人类交往沟通的本性上,这个本性才是我们做传播的灵魂,现在做新闻传播我认为有三个规律要掌握:一是新闻传播规律,新闻传播规律这比较传统,早已有之。

  二是新型媒体的发展规律,近几年不断的发展,所以新媒体的发展、各类的媒体发展都有一个规律,这是我们要探索和努力学习的地方。

  三是人类交往的规律,在新媒体传播之前,自从有人类以来,人们就要有一个交往的习惯和传播。

  这个规律我觉得是一个灵魂,这三个规律搅合在一起指引着我们新媒体或者新的传播规律在变革。

  人们本性交往是我们做传播的灵魂,就是使人们的交往更便利、更便捷、更直接。

  我个人认为人是自然动物也是社会动物,人有两个很重要的属性,一个人的孤独性,不想跟大家合群,想独处这是一个规律。

  但人还有另外一个趋向就是人的社群性,就是要合群,想安静,但安静一定的时候就想找同伴去交往,这两个是一个矛盾。

  你们大家可以看到我们并不是所有人始终都在一个群里面逛,逛累了就想自己独处这是两个矛盾。

  如果从交往的角度可能是面对面的、直接的、及时的而且还是双向不是单向,人们交往最理想的方式是有温度的、有味道的、有情调的,是体验式的,就如同和恋人在一起。

  在过去信息不发达的时候,我们基本上靠的是什么?只能通过书信、电话、电报,在地球那边只能通过电报,电话都打不起。

  现在随着以互联网技术、人工智能为代表的现代电子信息技术的发展,使得人们的空间距离得以缩小,整个世界成为了一个村子,全球人都可以像村子里的乡亲们面对面的拉家常和谈情说爱,这就是人的聚合,这也是一个矛盾。

  中央企业的宣传话语体系的转变,不但要调整主题策划、受众策划、形象策略、渠道策略等方面,更要完成国有企业的文化、形象的创新,回到原点寻回丢失的基因密码,重新构建已经模糊的、消散的核心价值观。

  这一方面我们要抓住这一个核心,新媒体一个是技术,二是怎么用这技术加强人们的沟通交流。

  构建鲜明的央企形象识别系统,形象策略是构建更加清晰的企业自身品牌定位,打造鲜明的卡通形象。

  国资小星的平台视频都要去尝试,这几年国资小星随着时代的发展,可以尝试着在这方面努力。

  人的交往是需要交朋友的,这个朋友可以说是一辈子的朋友,永远的朋友,而不是一锤子的朋友。

  同样的用到我们企业,有文化的企业才是真正的世界一流的企业,所以在这一方面我们要打造核心价值观,打造价值观共通的文化。

  国内强调社会主义核心价值观,到世界上其他国家去要有国际通行的一些做法,到某一个国家去要尊重人家的民俗。

  中央企业新媒体的发展正在经历着一个新的变革,中央新媒体矩阵为代表的政企新媒体一直在探索转型和未来发展,我们在这一方面也愿意和社会各界朋友们一道加强合作,加强联系,共同探索。

  习总书记在全国高校思想政治工作会议上指出,“做好高校思想政治工作,要因事而化、因时而进、因势而新。

  要遵循思想政治工作规律,遵循教书育人规律,遵循学生成长规律,不断提高工作能力和水平。

  要运用新媒体新技术使工作活起来,推动思想政治工作传统优势同信息技术高度融合,增强时代感和吸引力。

  日照职业技术学院在推进思想政治教育过程中,探索了“六位一体”思想政治教育体系建设,近几年,针对当前互联网发展态势,强化了其中网络思政教育模式建设,以孵化网络思政工作室为切入点,以培育网络思政KOL(意见领袖)为突破口,有力提升了网络思政教育效果。

  工作基础2014年,学校成立新媒体中心,着手通过网络平台传播优质思政内容;2017年,学校确立了“六位一体”思想政治教育体系建设方案,将网络思政作为思想政治教育的重要一环纳入体系建设;2018年,由新媒体中心孵化的日初之光网络文化工作室立项成为山东省思想政治教育重点建设项目,以网络文化工作室为载体,开始建设网络思政名师工作室,重点孵化和培育网络思政KOL。

  团队建设工作室现有指导教师1名,由学校宣传统战部副部长担任;专家顾问5名,分别来自市委宣传部、市委高校工委、日照日报社等校外单位和创意设计学院等校内专业教师;学生团队70人,来自学校十个二级学院。

  工作室每天晚自习和周末进行业务培训和内容制作;邀请校内外教师为学生团队培训,提高网络新媒体人才队伍对信息的分类加工及整合处理能力;组织团队成员到济南、青岛等地学习交流,拓宽视野。

  先后加入中国大学生在线联盟、山东教育政务新媒体联盟、青春中国高校制作联盟、日照市新媒体联盟等平台,提升新媒体团队的视野和能力。

  2017年7月份,学校成立新媒体联盟,将秘书处设在工作室,首批联盟会员53家。

  新媒体联盟成立后,有力地指导各理事单位在工作中不断增强主动性、掌握主动权、打好主动仗,真正做到阵地不失守、导向不含糊、发声有分量,成为学校宣传思想文化工作的有力组织者、管理者。

  平台建设截至目前,已基本实现学校在各新媒体主流平台的布局,确保学校宣传渠道和影响力的全覆盖。

  具体做法1.物色对象根据新媒体的传播属性和网络思政教师工作室的受众需求,我们将孵化和培育对象放在三个群体上:优质的思政教师,广受爱戴的师德标兵和辅导员,以及自带流量的学生KOL。

  我们遴选了在思政课教学过程中,经过微课、慕课、翻转课堂等新的教学形式打磨过,学生认可度较高的思政课优秀教师郭雁南、苗薇薇、张妮妮;近两年经过层层推荐,选拔出的师德标兵冷波、王大利、张春梅;2019年新入职的苑媛、山淼两位年轻辅导员;新媒体中心孵化的学生KOL社交达人和街舞达人。

  打造团队围绕三种不同类型的网络思政工作室,我们根据“主理人”的不同属性量身定制工作室的团队成员,以达到更好的内容产出和传播效果。

  在思政课教师工作室团队组建上,我们充分发挥老师们表达能力强的特点,内容制作侧重于对老师授课内容的短视频化和实时的时政评论,将思政课的教育内容在网络上延伸;在师德标兵和辅导员工作室团队组建上,我们突出老师们的亲和力、感染力形成的对学生的吸引力,强化老师与学生互动的内容体现;在学生KOL工作室团队组建上,我们强化年轻人的网络表达方式,寓教于趣,打造区域性“网红。

  品牌效应根据不同“主理人”特征建立的网络思政工作室,具有鲜明的个人风格,这些风格特色鲜明的工作室生产的网络思政内容,也具有了较强的辨识度;不同主理人的相对垂直专业领域聚集了同好者形成的“兴趣部落”进一步增强了受众的用户黏性,主理人的KOL属性得以增强,思政教育效果亦受到正面影响。

  思考与打算1.强化思政教育的破壁和破圈致力于打破思政教育线上与线下的壁垒,真正将思政教育融入于生活,使之能够顺畅的被受众接受;致力于将网络思政的受众主体从学生拓展到更大范围,使网络思政教育成为整个社会参与的自发行为。

  从追逐到引领致力于将网络思政从适配新的表达方式和表达载体,从而吸引以年轻人为主要受众的对象群体,到主动去引领年轻人的审美、兴趣、价值导向,成为更加有力的思想引领者。

  探索网络思政工作室的可复制性致力于在实践过程中打造网络思政工作室“标准”,使成功的案例可以不断自我复制、迅速推广。

  先是6月底老牌公关公司迪思传媒集团被华谊嘉信(300071,股吧)(300071.SZ)以4.6亿元收购100%股权;接着9月底,本土知名的公关公司上海环亚公关也以4.6亿元被业外公司联建光电(300269,股吧)(300269.SZ)收购100%的股权,其中联建光电拟以现金方式支付1.15亿元,并拟发行股份支付3.45亿元。

  在全球传播和创意产业的版图中,WPP、宏盟、阳狮等几大传媒集团不断的兼并和收购,几乎成为传播产业最强大的整合与推动力量。

  有人曾经做过统计,这些大型的传播集团平均每周都要在全球收购一家新的公司。

  而在中国,这一潮流在这几年开始蓬勃兴起,推动创意传播产业并成为资本市场并购与重组大潮中最亮眼的板块之一。

  2010年,本土最大的公关公司蓝色光标(300058,股吧)实现了A股上市,随后、华谊嘉信、广东省广等一系列创意、公关和传播产业公司登陆资本市场,打开了本土企业借助资本力量整合传播创意产业的大门。

  走规模整合的发展模式北京迪思传媒,本土公关行业的老牌公关公司,10年前就已经是中国十大公关公司了,由于上市没有成功,业务一直徘徊不前,并在最近几年逐步拉大了与蓝色光标的距离;而上海环亚公关,这几年逐渐在行业内显露头角,发展势头不错,在快消品行业拥有多个重量级的客户。

  从一组数据中也许可以看出一些端倪:2012年度、2013年度和2014年1~6月,上海环亚公关分别实现营业收入2.82亿元、2.89亿元和1.47亿元,净利润分别为3211.16万元、3579.21万元和2516.80万元;迪思传媒的经营数据也大致接近,2013年迪思传媒的营收是1.65亿元,净利润实现2000万元。

  从数据上看,本土公关公司在经历了十年的黄金增长期之后,最近几年大多遇到了发展的瓶颈,无论是营业额还是净利润,依靠自身的积累已经很难继续快速扩张;除了上市,如果想实现规模扩张和资源整合,并购不失为一条不错的路径。

  我们在选择被上市公司收购时,更多考虑的是战略协同性,希望环亚的业务与上市公司之间可以实现互补,共同增长。

  收购结束后,迪思传媒依然可以保持独立品牌和业务的独立运作,业务团队也不会有变动。

  事实上,本土公关公司在实现并购的同时,既希望上市的母公司能给自己的业务带来直接或者间接的帮助,又不希望母公司更多地干涉自己日常的经营和管理,因此,选择一家业外的公司似乎更理想。

  业外资本杀入公关行业无论是联建光电还是华谊嘉信,对于广告和公关传播行业而言都是陌生人,那么,两家业外公司为什么要收购本土的公关公司呢?创业板上市的深圳联建光电起初是一家做户外LED的公司,后来业务逐渐延伸到户外广告牌的经营和销售领域,2012年还成立了联电传播,专门从事户外媒体的运营;2014年上半年,深圳联建光电收购了最大的户外广告购买公司分时传媒,业务进一步延伸到户外传播领域,是一家典型的从生产制造过渡到营销传播领域的企业。

  因此,我们会寻找传播行业契合度高、互补性强的数字化营销公司进行收购谈判,最终将联建光电打造成大户外传媒集团。

  谈到并购战略,环亚公关CEO蒋皓告诉《中国经营报》记者,由于收购双方的发展战略都比较清晰,谈判进行得比较顺利,因此只用了半年多时间就谈好了所有收购的细节,最终联建光电以4.6亿元的价格收购上海环亚公关100%的股权。

  收购完成后,一方面上市母公司向被收购公司输入大笔资金,另一方面,无论是上海环亚公关还是迪思传媒,都将在资本的帮助下,加快整合的步伐。

  转型势在必行据悉,这次收购,深圳联建光电与上海环亚公关签订了为期5年的对赌协议,对赌协议规定上海环亚公关从2014年开始,税后利润在2014年3100万元的基础上,每年保持20%的增长,5年后要达到6400万元的指标,5年的净利润总额为2.3亿元,这也是估值达到4.6亿元的依据。

  而华谊嘉信与迪思传媒也签署了对赌协议,在3年内,按照估值要完成相应的业绩,例如2014年要完成4000万元的净利润。

  并购后,公司将专门设立一家员工持股的子公司,我们将拿出20%的股份用于员工激励,留住优秀员工,以员工期权的方式,增加公司人才的稳定性。

  此外,我们还将寻求一些技术型的公司进行收购整合,尤其是数字营销公司,例如大数据营销和DSP类型的公司,以弥补我们在数字营销领域技术上的短板。

  在品牌战略专家闻罡看来,随着业外资本加大对本土公关机构并购的步伐,行业整合并购的趋势已经十分显现,那些规模不够大、分散的公关公司未来的发展方向,就是加快自身的整合并购,从独木舟演变成大航母;此外,有一批缺乏技术含量和创新能力的公关传播企业将逐渐被市场淘汰。

  无论是传播创意,还是新媒体技术,还是品牌战略咨询,公关公司的价值正在被进一步挖掘和加强,公关传播也不再被认为是缺乏核心竞争力的行业,其价值正在被资本市场所认同。

  蒋皓坦言,3年前,公关行业的转型压力还不算大,传统媒体与门户网站的沟通与维护依然是工作的主要内容,对于新媒体大家都处于观望与初步探索阶段。

  在互联网和移动互联网崛起之后,客户已越来越把公关预算向新媒体倾斜,对传统媒体保持持续压缩。

  对于公关公司而言,如何在微博、微信、人格化网络社群这样的新媒体平台上建立品牌美誉度,打造个性化的品牌故事,与消费者进行定向沟通,并实现定量监测与分析,将是很大的挑战。

  我认为,未来的公关公司应该以创意为驱动,加上对数字营销技术的充分应用,从这两个维度加强自身竞争力,主动融合移动互联网,就会拥有更大的机会。

  在三天两夜的谷仓第一期《用户增长训战营》中,我们把「怎样卖爆产品」的问题彻底解决。

  -变化的商业世界不变的底层逻辑用户在变,95后到底在想什么?渠道在变,怎么找适合自己的销售通路?成交方式在变,怎样在多样化的卖货方式中卖爆自己的产品?针对以上这三个问题,谷仓创业学院联合创始人郭剑飞给出了自己的答案。

  在用户层面的趋势,他先给出了自己的三个判断:认知兴趣化、专业化代际差异愈演愈烈互联网原住民占领消费高地在我们研究商业的底层逻辑时,首先要考虑的一定是用户,因为一切盈利模式的创新,都离不开对消费者购买需求及路径更深层次的洞察。

  在不断变化的时代,对渠道的选择上,我们更要深思熟虑,既要想明白自己要做什么,又要紧跟时代创新者的步伐。

  提到渠道的创新者,就不得不聊聊社交电商,单单从流量获取的角度来说,社交电商就更先进,我们可以把它类比为「共享促销员」,它在一定程度上,解决了消费者信任背书的问题。

  在购买前,用户触达率比较低,但在简单竞争环境下,KOL会让认知、考虑和倾向三个环节的过渡变得平滑、高效,进而来提高成单率。

  -谁掌握了流量,谁就在掌握话语权一个企业家不一定是网红,但一个网红一定可以更轻松的成为企业家。

  打造自媒体是每个商家都在思考的问题,那如何让自己的平台流量爆发式增长,这是洋葱集团的强项,他们的市场副总裁赵端端老师系统性的和大家分享了「怎么做自己的自媒体及如何打造超级IP」。

  「谁掌握了流量,谁就在掌握话语权」,当我们去分析现在的流量布局时发现,短视频已经超越在线视频,成为用户花费时间最多的地方,这个给我们的信号是:内容大部分已经在通过视频来呈现了。

  但机会窗口稍纵即逝,现在短视频的制作及分发已经进入深水区,我们要投入更多的资源和人力来做好深度精细化运营,要做好核心三件事:做好定位做好人设做好内容定位:一句话说不清楚的定位不是好定位。

  鲜明的人设是一个立体的、活生生的人,有优点也要有缺点,人们喜欢的就是真实,真实才能带来粉丝的粘性。

  赵端端重点讲解了「短视频如何变现」这一内容,微博、微信、抖音是不同阶段的产物,微博更适合种草;微信是死忠粉居多,有深度阅读的习惯,购买力也比较强;抖音是品牌力,用户多,访问次数多,曝光高。

  对于创业阶段的企业,或者转型期的制造企业来说,不建议直接做自己的IP,更重要的是选择KOL进行合作,或者选择平台进行合作。

  短视频变现的三大模式分别是:内容营销:短视频广告、联合运营、直播、蓝V打造与托管等等。

  企业价值观和适合的IP价值观,是最能吸引人的,先把人聚集过来,然后才有卖产品的可能。

  从传统的slogan到人设为王的时代,企业要学会选择合适的KOL进行合作,建立自己的价值观和人设,将品牌人格化。

  -小红书如何种草小红书是一个纯商品使用和推荐的平台,种草和拔草属性非常强,很多大平台也开始模仿小红书,比如头条等。

  小红书和微博不同的地方在于,小红书的笔记体,一定要人格化,是一个真实的人。

  一个时间段内多个号几次出现在消费者的视野,那么成交的概率更大,81%的消费者会消费多次看见的产品;明星KOL爆款推荐。

  人们通过红人发布的产品测评内容,在兴趣社区中相互交流,建立起一种网状的社交关系,进而触发了社交变现。

  -「人」必将成为社交商业的核心社交电商是电商的下半场,社交电商降低了电商平台的门槛。

  社交电商的一个基础就是社交软件的发展,微信是目前最大的载体,只要微信不收产品流量费,那么现在就是红利期。

  社交电商是动态的裂变场,通过利益传到迅速裂变,KOL是社交电商的重要节点。

  占便宜是人的基本欲望,所以社交电商中要充分利用人性,下半场中最核心的就是把好产品推荐给朋友,这就是机会。

  社交电商是去中心化的,圈层是前提,所以要做好自己的定位,不用跟别人一样,想好自己到底是给什么人服务,认准了定位和价值观,和消费者形成认同,比什么都重要。

  淘内是直接转化,所以简单粗暴直接是一种路径,和淘外通过「两微一抖」把流量转进来的玩法有所区别。

  蒜泥互动创始人齐蕾介绍了淘系卖货的心得,从数据来看,90后崛起,美妆类目消费占比最高,复购也高,兴趣爱好是非常重要的购物参考标准。

  内容营销是现在必然的选择,传播特点上有网状、强互动、算法精准,品牌路径上其实是忠诚度美誉度知名度(跟小米的打法一样)。

  之所以是这样的路径,是因为内容营销时代是KOL粉丝时代,所以首先要维护粉丝的忠诚度,然后把美誉度、知名度慢慢拉起来。

  淘内营销三部曲:蓄力种草(消费者触达)品质养草(消费者影响)促进割草(消费者转化)。

  清晰的消费者画像是营销的前提,消费者画像是导向,而不是结果,不要认为所有买了我产品的人都属于我的消费者画像。

  用户画像分为信息数据和行为数据两部分,信息数据是基本的静态数据,与消费者本身的特点有关系,行为数据是消费者的动态数据,与消费者的购买行为日常生活有关系。

  工作地点:上海南站地铁下来走路5分钟薪资:100元1天最好一周5天,至少3天。

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