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什么是三角并购?并列举案例
发布时间:2020-01-30    信息来源:未知    浏览次数:

  并购按照委托方式划分,分为直接并购与间接并购,在间接并购中有三角并购和反三角并购,三角并购的定义以及案例。大虾们帮助解决一下,谢谢大家啦...

  并购按照委托方式划分,分为直接并购与间接并购,在间接并购中有三角并购和反三角并购,三角并购的定义以及案例。大虾们帮助解决一下,谢谢大家啦

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  展开全部间接并购通常是通过投资银行或其他中介机构进行的并购交易。又可分作三角前向并购(Forward Triangular)和三角反向并购(Reverse Triangular),区别在于前者指并购公司投资目标公司的控股公司、存续的是控股公司;后者则存续卖方。

  三角并购重组。是指在一项交易中,并购公司首先设立一家全资子公司,然后将目标公司与该子公司合并。作为目标公司的股东获得的对价,至少有50%是母公司的股票,其余可以是现金、债券或其他。三角并购重组又可以分为顺三角方式和反三角方式两种,若目标公司被子公司并购,则为顺三角并购,目标公司注销,其资产和负债合并到并购公司中,目标公司的股东转而持有并购公司的股票。若子公司被目标公司并购,则为反三角并购,但是采用这种方式,一般是由于存在执照、租赁、贷款担保、管制要求等限制情形,有必要保留目标公司。

  持续一年多的中集集团(000039)(行情,资讯)并购博格一事终于尘埃落地。昨日,中集发公告称,中集间接收购荷兰博格工业公司(Burg IndustriesB.V.,以下称“博格”)80%权益的交易,日前已分别获得中国、德国和荷兰政府有关部门批准。

  昨日,中集的公告还透露,截至2007年6月26日,中集已支付相关交易价款,博格的股权转移交接程序也已经完成。

  “罐式装备以前中集没有做过,博格在这方面的技术可以使中集在这一领域提升市场份额。使中集获得一个新的业务空间,拓宽国际化道路。”一业内人士说,“如果一切顺利,罐装设备将成为中集继集装箱和道路运输车辆后的第三大产业。”

  据了解,博格创立于1937年,是欧洲主流的道路运输车辆和专用静态储罐的领先供应商之一。去年1月,中集宣布与博格两大股东Mr.PetervanderBurg和Mr.Ceesvander-Burg兄弟分别出资3750万欧元和1250万欧元成立一家新公司,以这家公司出面对博格公司进行全资收购。但由于担心受到欧盟委员会的反垄断调查,这一计划最后被放弃。

  在首次收购失败后,中集集团并没有放弃,并在去年11月推出新的收购方案,由中集下属的全资子公司与博格股东之一Mr.PetervanderBurg共同出资成立新公司,由新公司以1.08亿欧元的价格收购博格,并同时剥离了博格罐式集装箱资产。

  2009-06-06展开全部三角并购重组。是指在一项交易中,并购公司首先设立一家全资子公司,然后将目标公司与该子公司合并。作为目标公司的股东获得的对价,至少有50%是母公司的股票,其余可以是现金、债券或其他。三角并购重组又可以分为顺三角方式和反三角方式两种,若目标公司被子公司并购,则为顺三角并购,目标公司注销,其资产和负债合并到并购公司中,目标公司的股东转而持有并购公司的股票。若子公司被目标公司并购,则为反三角并购,但是采用这种方式,一般是由于存在执照、租赁、贷款担保、管制要求等限制情形,有必要保留目标公司。

  日本政府从2007年5月1日起解除了旨在防止外国企业通过“三角并购”的形式对日本企业实施并购的禁令。分析人士认为,此举将促进日本国内企业的合并重组,有助于提升企业的盈利能力、市场价值和竞争力,从而为日本经济注入新活力。

  所谓“三角并购”,是指某外国企业首先在日本设立一家子公司,然后通过这家子公司以母公司股票置换的方式并购日本企业。其特点是子公司用母公司的股票来换取被并购企业股东的股票,而不必使用现金。

  虽然日本不允许外国企业通过与并购对象企业直接交换股权进行跨国合并,但随着“三角并购”禁令的解除,外国企业通过其全资子公司将日本企业纳入麾下,则与一般的并购和合并经营具有同样的效果。

  首先,“三角并购”与其他并购方式一样,是促进企业成长、提高经营效率的有效手段,它可通过企业间人、财、物和信息等经营资源流动产生更高的附加价值,从而推动日本经济增长。

  《日本经济新闻》4月30日发表社论指出,2005财年(2005年4月至2006年3月)日本上市企业的总资产利润率为3.1%,低于同期美国企业的4.7%;2006财年(2006年4月至2007年3月)日本上市企业的股东资本利润率为9%,低于美国企业的16%。

  上述数据表明,与欧美企业相比,日本企业的资产效率仍然较低。与此同时,日本还面临人口减少、老龄化日益严重等诸多制约经济增长的不利因素。在此背景下,加大企业重组的力度,扩大与外界的交流合作是克服这些不利因素的重要途径。

  其次,“三角并购”可使外国企业的资本、技术和经营方法更顺利地进入日本,有利于提高并购对象企业的经营效益,这不仅对股东有好处,而且对日本整体经济的发展也有好处。

  第三,“三角并购”在吸引外国对日直接投资方面的效果值得期待。据统计,2006年日本仅获得外国直接投资53亿美元,仅相当于同年英国的2%,在全球排名中位列第39位。

  此间分析人士指出,“三角并购”的优势在于用股份即可实现收购的目的,公司可以把手中的现金用于发展生产和技术研发上。对于那些股价较高的外国企业来说,通过“三角并购”可以节省更多资金。

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