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并购咨询
并购咨询是做什么咨询公司和四大会计事务所部
发布时间:2020-02-10    信息来源:未知    浏览次数:

  管理咨询(Management Consulting)是指从事管理咨询活动、。根据管理公司服务类别的侧重,管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、人力资源、财务、信息系统管理咨询公司等。

  1、综合的大而全的管理咨询公司:指那些什么都做的咨询公司,从战略到财务,从运营到IT,大包大揽,多业务线并驾齐驱,最大限度把客户揽入怀中,胃口比较大的公司,四大的管理咨询就是典型。你可以看看普华永道中国的管理咨询业务线、战略咨询公司:

  如果要进入,选择什么样的方式?自己发展,兼并购一家当地的公司,还是跟当地公司合资成立一个新公司去做更合适?

  这类公司主要以提供某一特定领域的解决方案见长,比如专注做人力资源咨询的怡安翰威特、美世咨询,以IT咨询见长的IBM、埃森哲等等。

  需要注意的是,为了更大程度地争夺客户,取得更大的规模效应,很多咨询公司正在全力拓展自己的业务领域。

  比如大佬麦肯锡就在自己的官网上写道:从战略到运营,我们承诺给予客户全力的帮助和支持:>

  这么多年来,Tier 1的名单依然是无可争议的MBB: 麦肯锡(McKinsey) ,波士顿咨询 (BCG),贝恩(Bain)。波士顿咨询会更侧重于战略方面的业务,贝恩在私募股权基金的尽职调查方面独树一帜,而龙头老大麦肯锡在各个方面都非常强。如果你想看看什么样的简历能斩获麦肯锡offer,

  毕马威在财务咨询方面做得很好。二、四大咨询业务线详解提到四大,大家最熟悉的都是审计部门,毕竟审计是四大最大也最老牌、最擅长的业务板块。其实审计和咨询部门在工作性质和对人才偏好方面还是有挺大区别的。

  在收购之后,这三家的综合业务能力得到了很大的提升,是对原有业务的有力补充。

  四大咨询突出的地方在于,不仅有管理咨询(Consulting部门),还有Advisory部门【当然,也有公司比如PwC是把Consulting放在Advisory下面的】。

  四大充分利用自己在财务审计方面的优势,开展了风险咨询(包括内部审计、合规风控、数量风险分析、流程管理等)、财务咨询(投行业务)以及绩效改善咨询业务。

  Advisory和Consulting有什么区别呢?我的理解是,管理咨询解决的偏宏观的问题,企业管理层面上的问题,他们的产出往往是一份咨询方案;而Advisory解决的是更加具体的问题,提供实操层面上的帮助。

  这样“双咨询”业务线给四大带来的好处是什么呢?就像我们开头把它化为Generalist一样,它可以通吃!

  而MBB也好,其他咨询公司也好,因为往往只拥有单一的咨询业务线,在这方面就会受制于较高的协同成本而给不出有竞争力的价格,无法在综合性上与四大咨询匹敌。因此,依靠更为完整的咨询业务线,四大咨询能够与其他top咨询公司分庭抗礼。

  咨询的涵盖面相对广泛,四大每家公司的咨询部门名称和业务设置不尽不同,甚至你在四大当中的某一家任职,也不太清楚别家的情况,为了使大家有个全面的感知,现在小编就带你看看四大各家咨询特色。

  PwC的业务线就叫咨询(advisory)。下面的小业务线包括:管理咨询(consulting)、交易服务( deals)、风险及控制。

  ,业务和投行相当接近,不过应届生招聘较少,更多要的是至少两年审计经验的员工(拥有扎实的财务基础和项目经验)。管理咨询(Consulting)下面有战略咨询(Strategy&,即普华永道思略特)、财务管理咨询、风险管理咨询、运营管理咨询、人才和组织变革咨询、信息技术咨询和法务会计服务(为律师等提供财务相关方面的支持)。

  它的主业务分为三大业务线:管理咨询、财务咨询、风险咨询。每个大业务线下又细分小业务线。

  管理咨询包括战略与运营、人力资本、信息技术财务咨询包括并购、财务危机(类投行)

  竞争对手是Accenture,IBM,Capgemini等IT咨询公司

  (在这里也可以小小的提一下埃森哲的IT咨询比较强势,所以对于很多非IT背景的文科生来说,未必是最合适的选择)

  安永作为四大里成长最快的一家公司,它的两条大的咨询业务线是 :咨询(advisory)、财务交易咨询。

  ,到具体交易项目的实施,以及交易后的整合或剥离非核心业务,直至为保全和优化企业价值的重整和业务复苏,安永提供一揽子的高附加值解决方案。其中负责战略模块的就是安永帕特农(Parthenon)。>

  财务、管理、交易、战略、风险等几个咨询模块,管理咨询下面往往又包含技术、人力等几个咨询模块,划分的很细,每一块拎出来都有对标公司可作参照。究竟是选择四大下面的咨询部门还是直接选择咨询公司,同学们可以综合考虑。

  号称咨询三巨头的MBB ,主攻战略层面,门槛之高难于上青天,每年录取率不足1%。Linkedin 中国曾经对麦肯锡、波士顿、贝恩三家咨询公司做过员工教育背景分析:

  完全摆脱word低效排版模式,一键智能排版,非常省事!而且里面有很多咨询相关的受到HR认可的专业案例库,具体描述都采用了名企HR最青睐的STAR法则,可以充分参考和阅读。更厉害的是,如果你想看看拿到麦肯锡offer的大牛简历长得啥样,你可以直接在模板商城里面查看

  的商业组织,是标准的乙方。挑剔的甲方往往希望为自己提供服务的人拥有优秀的教育背景,快速寻找和解决问题的能力,以及能够很好地把解决方案呈现出来,让本企业得以高效执行及复制下去的能力。为了服务好甲方,咨询公司希望团队成员至少拥有以下素质:逻辑思维能力:包括数理能力、理解能力和快速处理问题能力

  另一类是 PTA ,主要是某段时间某部门或项目的实习,没那么正式、招聘面试流程较为简单、难度小于正式 intern 。

  实习结束后拿到 return offer 机会较小,但是如果实习期间表现出色,可长期实习并为之后申请咨询 intern 或全职工作有帮助。

  由于正式intern名额少,门槛高,咨询PTA成为很多向往进入咨询行业同学的最优解。以下整理了几家tier 2咨询公司PTA招募时间及要求供大家参考:

  当然,以上的条件只是几家公司prefer的background,具体到每个项目,

  前阵子埃森哲的某个Manager在朋友圈发布招募贴称,没其他要求,明天到岗就行(那怕是任务急得火烧眉毛了),这种如果抓住机会,就会容易很多。

  大部分PTA的招募贴并不会放在企业官网官微上,而是通过朋友圈传播、老实习生推荐学弟学妹居多,所以同学们可以多关注

  这类职业教育平台,以及抱紧已经在咨询公司实习的学长学姐大腿。在求职时,如果有业内知名公司的从业者作为推荐人就更好啦。

  第一轮面试:一般是1-2次的pre-talk,每一次谈话时间大概在半个小时左右,一般情况下谈话里至少会包含一个案例。第一轮的Pre-talk通常是由一个HR带上一个部门同事来进行。

  第二轮面试:经常情况下更细一些,我司最多在第二轮里面安排了4次面试,而且每一次最长的时间可能有45分钟。第二轮面试里面的每一次,考官都会面试案例题,所以大家一定要特别认真的准备case interview。

  第三轮面试:通常情况下就是par面,到了这一轮,基本代表前面的技术层面你都过关了,所以重点只考核你的价值观是否与公司匹配,你是不是真的想做咨询。

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