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并购咨询
瑞士顶级并购和重组咨询公司四大并购咨询
发布时间:2020-02-17    信息来源:未知    浏览次数:

  瑞士的管理咨询业在去年增长7%的背景下,已经超过了20亿欧元的收入障碍。与该国最大的咨询公司会面,以进行并购和重组/ /周转服务。

  来自波恩 - 莱茵 - 西格应用科学大学和Bilanz(瑞士商业杂志)的数据显示,在并购(M&A)领域,由五家咨询公司组成的精选小组在其咨询服务质量方面处于领先地位。顾问是外部顾问在合并或收购期间提供的服务链的一部分,对于大型交易,顾问还包括律师,公司财务专家,银行家和税务专家的参与。

  咨询公司通常负责交易的战略方面(无机增长如何支持公司战略并定义交易后业务模式和路线图),尽职调查(对商业,运营,IT基础设施等主题的另一方进行详细分析)或人力资本)和交易支持(确保端到端流程从目标识别到协商和关闭顺利进行)。

  根据瑞士高管的说法,近年来,他们与并购咨询公司合作,麦肯锡公司和贝恩公司是该国的顶级供应商。在瑞士,麦肯锡是两者中较大的一家,产生约2.2亿法郎,而贝恩为1.2亿法郎。虽然两家咨询公司都为各行各业的客户提供服务,但他们拥有许多关键的不同优势麦肯锡在金融服务,消费品和工业领域的客户并购工作中排名很高,而贝恩在私募股权领域拥有领先的记录,这一优势建立在公司的全球足迹和私人投资集团的传统之上。

  两家战略咨询公司紧随其后的是四大会计和咨询公司中的三家 - 普华永道,安永和毕马威,这两家公司都是该集团的第四位发起人,以及麦肯锡和贝恩的主要竞争对手波士顿咨询集团(BCG)。

  然而,波士顿咨询集团- 在瑞士市场产生价值1.5亿法郎的手续费收入 - 在合并后整合领域享有最大数量的赞誉,这与交易结束后的交易相关工作有关。在这个交易过程中,咨询公司经常看到他们的任务范围扩大,例如,在跨境交易的情况下,或者在跨境交易的情况下,领导整合工作(在计划管理办公室)或成为不同国家的一部分 - 或者是功能性的工作群组。

  波士顿咨询集团紧随其后的是麦肯锡和罗兰贝格,这是一家德国战略咨询公司,也是为数不多的欧洲成长企业之一,能够成功地融入美国大公司如“MBB” ,还有AT Kearney,Oliver Wyman和Strategy&。德勤(Deloitte)和普华永道(PwC)在瑞士最好的合并后整合咨询公司名单中脱颖而出。

  在重组领域,AlixPartners被客户评为最佳表现者。组织在(财务)困境时或在需要危机管理支持时购买重组顾问。利用他们的专业知识,顾问帮助客户组织限制他们所面临的不利影响,确保业务连续性并采取行动规划以实现可持续发展的未来。在其他情况下,重组顾问支持拆除或出售(部分)业务,作为更新战略的一部分。由于所需技能和产品的重叠,在大多数咨询公司,周转服务与企业融资部门的并购部分并列。

  罗兰贝格是瑞士第二家表现最佳的重组咨询公司。麦肯锡,BCG和普华永道三人组成了领先的公司集团。

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