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并购咨询
信息咨询公司是做什么的
发布时间:2020-02-18    信息来源:未知    浏览次数:

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  我的业务是做网站的,但有一天,你忽然来咨询我一个问题,就是信息咨询是做什么的,我跟你收费1000元,回答你,就是如我回答你问题办帮别人解决问题的

  因为这样的公司大都卖的不是实物产品,而是一个想法,一个创意,一个方案,一个答案。所以没有大成本投入,所以开这个公司最简单,既然简单,那么开的人就多,开的人多,竞争就大,竞争大,就要主动出击广撒鱼网。主动出击,就要多招人,招人就招电话销售,因为电话销售又是所有营销中,营销成本最低的其中之一

  1.按照企业、政府部门和科研单位的要求,帮助设计和建立各种计算机应用系统,从选购设备到设计程序,培训人员等方面,进行一整套的咨询服务工作。

  3.开办普及计算机知识短训班。应企业和政府部门要求,咨询机构采用先进的设备和方法,大力普及计算机知识,为各单位培训计算机操作人员,程序分析人员,并为企业领导和政府工作人员开办计算机应用普及班。

  4.在政府部门和一些大型企业的支持下,创建国内数据库。专门为经济学家、研究人员、行政机关以及政府各部门等提供咨询服务。随着社会生产力的不断发展,信息咨询业务范围会越来越广泛,而且会逐步渗透到社会科学、自然科学、经济社会和人们生活的各个领域,为国民经济的健康发展提供服务。

  1、 企业项目工作的外判。企业在经营活动中不定期的会产生一些项目制的工作,为了这个工作专门增加岗位,延请职业经理人并长期雇佣显得划不来的时候,就会寻找顾问公司来帮助解决。中等的比如学习并导入某个工具,比如学习丰田的精益生产;也可以大到搬迁一间工厂。这类活动公司政治的影响较小,我觉得这是最纯粹干净的委托关系——价值交换。多数时候企业得到的就是方法论。顾问广告做的最多的就是方法论,明面上大家认为顾问最拿手的就是方法论,外行可以指挥内行最重要的依恃还是方法论。但实际上,这是纯知识和经验的市场竞争,所以明面上看到的最多,也是顾问市场竞争最惨烈的部分。

  2、 企业内部的在决策一件事情时遇到不可调和的内部矛盾,需要聘请公正的第三方来解决这个矛盾。比如公司的实权人物们无法达成统一意见,请专家了解决决策上的矛盾。但这一类专家最后都会按照“最有实权”的那个人的意思去弄,谁叫付钱的人是他。我觉得可以把老板们的这一类委托看作请顾问当“喇叭”用——帮自己站台。

  3、 前面说的具体事情上的矛盾,还有企业内部出现了不可调和的人与人之间的矛盾,对人不对事了,老板顾念旧情也好,不愿意背负恶名也罢,聘请顾问来为自己代劳人事任免,当然一般会打着别的旗号,比如人力资源或流程再造等,明修栈道,暗渡陈仓。这类情况就是把顾问当“枪”用。比如老一代老板准备让新一代老板即位的交替期,很容易有这样的需求。

  4、 咨询公司手握资源,比如企业想要上市、想要并购、想要融资、想要找银行贷款、想要通过国家的某个立项(或是资金或是补贴)、通过某个官方的认证......在这里资源未必是中国政府的,某些机构,甚至国际机构,外国政府可能都属于顾问公司的资源。这一类顾问公司会比较强势。聘用顾问就是购买资源,这种极端的例子就是《纸牌屋》里面在国会山游说的政治掮客。比如法律顾问,比如公司为了上市聘请的顾问,甚至某些在银行或是税务有一定资源的财务顾问等,都是企业凭借自己资源搞不定的工作,甚至聘请职业经理人也搞不定。尽管不是知识和经验的购买,但有点类似前面说的情况类似价值交换。

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