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业务合作
企业双方业务合作意向书范文
发布时间:2019-12-28    信息来源:未知    浏览次数:

  双方能够达成合作必定是共赢的,此时需要一方想出示合作意向书,下面是学习啦小编为你整理的企业双方业务合作意向书范文,希望对你有用!

  长期的合作已经建立了良好的互信关系。为把这种合作关系推向深入,本着互利双赢的关系,经商讨,特订如下意向:

  1、 组织专业班子(4-6人)。专做乙方业务,这样专业专人更专注的做乙方的业务,使她们更专心,这样专人专做减少损失,责任明确,便于管理。

  2、 另辟场地。这样等于是为乙方专门设置的后期制作工作室,减少与其他单位交叉混乱,乙方也可派自己的网传人员,甲方代为管理。

  3、 专配设备。为保证乙方的业务质量,专门配置专项设备,专项技术,专购(或开发)模版把乙方的业务质量推向更高层次。

  甲 ,乙双方经友好,坦诚协商,就甲方“ ”的建设项目投融资合作事宜,达成共识如下:

  四、甲方建设项目需提供的投融资总额约为_________________万美元。

  五、甲,乙双方拟共同成立合作公司,乙方拟以现汇作为合作条件;甲方拟以项目的土地 ,固定资产和未来收益作为合作条件。乙方所提供的建设资金分批进入中外合作公司的外汇账户后 ,使用期为 15 年,前 3 年为建设期,建设期内免本息。从第 4 年底开始 ,甲方每年按 12 %的保底利润支付乙方红利,连续 12 年,到期不再还本息。

  六、使乙方所提供的资金安全进入和汇出,双方就成立“中外合作公司” ,设立“外汇账户” .

  七、乙方负责提供申办合作公司所需的有关证明材料,甲方负责在当地办理申报,立项,注册等一切相关手续。双方保证提供给对方的材料是完整的,真实的,有效的。

  八、甲方企事业用于抵押的企业的资产及建设项目,需根据中华人民共和国担保之规定,需 项目担保 ,作为与乙方的引资条件,若由于任何不确定因素造成不能按时将利润支付给澳方的,乙方有权接管合作项目的经营权,直至收回投资后,将项目的经营权归还甲方。

  九、甲方建设项目的未来收益,需按中华人民共和国合资合作法规定由双方认可的评估或谁机构进行分析评定和投资风险的估算后,作为乙方风险投资的依据。

  十、中外合作公司成立后,乙方不参与今后合作公司的一切经营活动,也不承担合作公司的所有法律与经济责任,只负责提供资金的监督使用和调配。合作期满后,乙方无条件退出,合作公司及全部甲方所有。

  十一、甲,乙双方在引资合作过程中所产生的有关前期动作费用,境内部分由甲方垫付 ,境外部分由乙方承担。

  十二、由此合作意向书所涉及的甲方与第三摩肩接踵经济关系及连带责任关系,均与乙方无关。

  十三、乙方资金到位同时,按实际到位资金的_______ % ,甲方支付第三方( )一次性融资咨询服务费用。

  外部环境是业务模式赖以生存和发展的土壤,业务所处的政治、经济、法律、科技、文化环境以及业务所属行业的发展阶段,都会对业务模式能否成功产生巨大的影响。如果业务模式不能与其所处的外部环境相适宜,甚至经常发生冲突,那么无论其设计得多么精巧细致,都将难以获得成功。这就像我们做人一样,如果我们不能与周围生活环境和组织环境和睦相处,我们个人的发展无疑要遇到非常多的麻烦。

  在PC界迅速崛起的戴尔公司,其直销模式在经济发达、网络基础建设完善、网上购买比较普及的欧美国家取得了巨大成功,迅速超过了IBM、惠普等老牌PC劲旅,成为全球业界老大。但是,戴尔的直销模式在中国却不如它在欧美那么风光,因为中国人目前还习惯实物交易,看到货之后才愿意付钱,而且目前还存在那么多没有网络的农村市场,无论是订货、销售还是售后的服务,直销模式根本就无法完全展开。因此,戴尔在中国市场上一直未能比采用店铺销售的联想取得更大的优势。

  一个业务模式要达到成功仅仅能够适应外部环境还不够,同时还必须与自身所拥有的资源和能力相匹配,包括企业的资金能力、技术能力、人力资源能力、管理能力等等。企业所拥有的资源和能力是业务模式成立的内在基础和条件,它为业务的成长和发展提供了原动力,没有这份动力,再好的业务模式也只能是无源之水、无本之木,终究难以取得成功。

  例如,巨人集团为追求资产的盈补性,以超过其资金实力十几倍的规模投资于一个自己生疏而资金周转周期长的房地产行业,实物资产的整体性和时间约束性使公司有限的财务资源被冻结,从而使公司的资金周转产生困难,并因此而形成了十分严峻的资产盈利性与流动性矛盾。与此同时,巨人集团从事房地产开发和建设,却未向银行申请任何贷款,不仅使企业白白浪费了合理利用财务杠杆作用给企业带来效益的可能机会,而且也使企业因放弃举债而承担高额的资本成本。最后使企业在资产结构与资本结构、盈利性与流动性的相互矛盾中陷入难于自拔的财务困境。

  一般来看,业务模式要取得成功,必须在技术、资金、人才、管理等方面与业务模式相匹配。

  一方面,每个企业的成长背景、所处的环境、拥有的资源和能力都不尽相同,所以设计出的业务模式也应该不完全一样。另一方面,业务模式越是独特,越是与众不同,其他企业越难以效仿,越容易形成竞争优势,则业务模式的盈利能力也越强。例如,戴尔公司的定制化直销模式与传统的零售和批发销售业务模式截然不同,使戴尔公司获得巨大的成本优势和速度优势,盈利水平远远超过其他公司。再如,西南航空与其他航空公司追求规模扩张不同,始终坚持低成本运营,这种差异化的业务模式让其安然度过了“911”危机和石油价格危机,成为盈利能力最强的航空公司。

  如果与其他企业的业务模式过于相似,就难免与其他公司发生正面竞争,最终很容易走上价格战。例如,我国的彩电制造企业由于长期缺乏核心技术,产品同质化现象严重,业务模式趋同。从1996年开始,国内彩电业便掀起了一轮又一轮残酷的价格战,到2001年国内彩电业陷入了全行业亏损的窘境。

  一个业务模式被设计出来就是为了满足现实的需要,不能过于保守,但也不能过于超越现实,远离现实的业务模式只能带来灾难性的后果。

  稳定性是指企业的业务模式在一定时期内是固定的和基本不变的。一种业务模式要完全发挥出效果不是一朝一夕的事情,企业在确定了业务模式之后,应该集中各项资源去付诸实现,不能左右摇摆。另一方面,随着企业的发展,竞争环境的变化,利润的逐步下滑,原来的业务模式可能变得不再适用,企业需要重新设计业务模式,这就是业务模式的动态性。业务模式是稳定性与动态性的结合,稳定是为了把现有能量全部发挥出来,动态变化是为了适应新的要求。

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