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有项目计划书的样本吗急!
发布时间:2020-01-03    信息来源:未知    浏览次数:

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  知道合伙人互联网行家采纳数:13获赞数:166商业模式梳理,已撰写500多份BP

  大象创服作为专业的项目计划书服务商,从另一个角度给建议下编写计划书过程中的注意事项。

  你的表达对象是谁?(是学校老师?是投资人?确定听众喜欢什么风格,准备什么内容)

  确定时间(路演时5分钟还是8分钟?确定BP的框架和页数) 确定思路流程(确定整个BP的逻辑关系) 对BP的脉络有一个简单的设置

  项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间。行业市场分析要具体且有针对性,与索要做的是要 紧密相关,避免空泛论述。

  描述在目前的市场背景下,发现了一个什么样的痛点(市场需求/机会点)。在分析时,如已有相关的产品或服务,请对已有的产品或服务做简要的对比分析,表明当前项目的差异化机会。

  请用一两句话说清楚准备做什么事,最好能配上简单的产业链上下游图(或产品功能示意图,简要流程框图等),让人对要做的事一目了然,不要整页PPT都是大段文字。

  讲清楚有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决发现的点需求点/机会点(方案或产品是什 么,提供了怎样的功能?)

  说明产品或解决方案的竞争力(为什么这件事情你能做,而别人不能做?为什么你能比别人干得好? 你的特别的核心竞争力是什么?项目与众不同的点是什么?比如是否具备科技成果转化背景或拥有有价 值的知识产权等

  说明未来如何实现盈利,即商业模式(如果商业模式还处于雏形阶段或者是太早的TO C项目,请说明 产品/解决方案对用户有确切价值,且能做大规模)

  产品/解决方案的研发、生产、市场、销售等环节相关策略(如果项目处于创意阶段或太早期,该部分 的市场、销售等都不是重点,简单说明即可)

  目前阶段项目已经达成的关键指标(产品、销售、研发等环节的进展,尽量用数据)

  团队的人员规模和组成:团队主要成员的分工、背景和特长,并说明个人能力与岗位的匹配度

  未来6个月或1年的融资计划(需要多少资金,释放多少股份,用这些资金干什么,达成什么目标)

  投资人在看项目的时候,有些标准是可以吸引到他们的。比如说在一个BP里呈现了一个良好的团队、一个有很好数据的产品、一个理性的融资金额、一个不错的产品等等,投资人是会觉得很心动的。

  澄程麦策划写的项目计划书不错,视角新颖、能写出不同于竞争对手的点,就是没通过他们公司的同意,我不能展示出来,你去网上搜搜看看能不能搜到

  ⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

  2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:

  列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。

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