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两人合伙做生意好吗?需要注意些什么?
发布时间:2019-12-09    信息来源:未知    浏览次数:

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  如果资金可以的话建议自己做,如果资金不够需要帮忙的话可以找合伙人进行合作。

  合伙做生意需要注意要全身心的努力、要有敏锐的头脑、不要随波逐流、不要自己为是自行决定、要与合伙人商量。既然合作了就要信任对方,不要疑心病太重。要处理好财务问题,亲兄弟明算账,资金分配合理。

  此问题属于经济合作类问题。合伙做生意要注意合作,正确处理个人与合作的关系。

  合作过程中不要感情用事(不要为了哥妹情义忘了生意) 忌:欺骗行为(为人要真诚) 忌:没有冲劲(赚了钱,也要拿出创业的斗志) 忌:满足现状(不要满于现状,勤奋才是最好的出路) 忌:斤斤计较(生意场上不要小气,养毛出在羊身上) 忌:不长心眼(多个心眼多条路,给自己条后路) 忌:待顾客不真诚(用心去交流)。

  展开全部楼主,如果一个人能做尽量一个人做,特别是两个人都没做过生意的,在合作会有很多矛盾,一般来说,合伙人越少越好,毕竟每个人的想法思维不一样,好多公司其实不是被竞争死了,而是内耗死了的,这个要注意。

  合伙人的真实素质。素质就是一个人的人品,有的人选择合作方根本不看自己熟不熟悉这个人,这个人的人品咋样,这都是不可取的,创业不是吃吃喝喝,而是真枪实弹,商场如战场,一点不虚。如果他的素质不够,你跟他合作,会非常麻烦,你往东走,他往西走,再好的生意都会拖垮。

  合伙人的能力。一般选择创业合伙人,最好是互补型的比较好,两个人的能力太相似,并不太利于公司的发展,也不利于两个人长期保持和谐的关系,互补型恰恰是比较好的合作方式,也更有利于两人今后的协作,互补型的创业合作方式,也有利于两个人长期保持稳定的关系。

  你自身最好不是纯资金股。在好多生意中,好多人认为我出了多少钱就怎么怎么样,其实在一个合伙生意中,最不看好的就是纯资金股,你在合作中要么占点技术,要么占点业务,要么占点关系资源,你至少要占一头,纯投资钱的今后会出现很多问题,会慢慢的把你疏远出去,所以一般不建议一个生意你以纯投资钱的方式入股,既有比较大的风险也不利自身今后在公司的发展。

  你的待人接物胸怀。你要创业,就要把自己慢慢培养成一个大度的人,能忍常人不能忍,不情绪,有胸怀,因为在创业过程中会遇到非常多的事需要你去处理,如果你比较小气,天天气都气死了,更不要说创业了,在合伙人合作当中,更要大气,不要闹小脾气报复之类的,这也是你在修行。除了大度外,你自己平时工作 生活中为人处世 待人接物要让对方觉得比较舒服,想跟你打交道,这点看起来跟创业没有联系,其实对创业帮助很大,比如你去签合同跟客户谈,客户一看你就觉得舒服有礼貌,可能说都没说几句就把合同签了,这就是一个人修养的魅力。

  合伙人之间的团结。合伙人即使是两夫妻,平时也有闹矛盾的时候,有矛盾有纠纷不可怕,关键是双方都要静下心来开诚布公的沟通,这个非常重要,千万不要对立,一旦对立,不管是谁对谁错,生意都会走下坡路,对大局非常不利,这点要注意。

  要建立共识,彼此信任对方,得找能够和你很好相处的朋友,信任是建立在实实在在的合作上,而并非单凭感觉就可以信任别人,这些非常重要,可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。

  要一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题,做任何生意都是有风险的,不能光想象着美好,要事先跟合伙人说清楚即将做的事情的风险和利润,再事先拟好各自的投入和利润分配,还有分工等细节,一定不要因为是关系好而觉得不好意思写合同或者协议,一份清清楚楚的合同(协议),可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。

  无论是谁来管钱,一定要做到账务清清楚楚,并且账务要两个人都可以随时查看到,财务要透明,要彼此一清二楚,一定要一个人请会计,一个人请出纳,如果刚开始时公司规模比较小,请不起会计出纳,那就两个人自己做帐,比如两人去银行开一本存折,把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折,然后做一本银行日结帐,总之钱一定要明明白白。

  凡事都不要太斤斤计较,出现问题要先查找问题所在,不能动不动就发火,要知道大家都是老板,向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子,面子比任何东西都大。

  合伙人之间一定要多交流想法和总结经验,并且要学会互相谅解,要互相多交流各自的想法,多商量,不断加深双方信任交流,能更好地协调工作,可以及时化解双方的矛盾,不让其发展壮大。

  作为一个创业者,我觉得合伙做生意是创业的常态,大多数成功企业都是以合作创业形式成立。因为合作创业保证了资源、思想、工作效率的倍化提升。

  两个人以上的合伙人合作最重要的就是这一点。一般来说,一定要有一个人占据股权比例的大多数(50%以上),其他人分别占其中的其他的股份(3人的线的比例),并采用书面材料协约制定,一式N份,每人一份。采用这种股权结构的原因在于弄清晰生意的主导者。多人合伙做生意最大的弊病就在于观念不统一,硬性的股权结构限定了生意的主导人,避免过多的内部损耗,保证执行力的最大化。

  合作创业最基本的一点就在于对于公司发展,业务发展方面的观念要趋同。每个人创业的想法不同,有人趋向于短期套利,有人趋向于长期发展,有人单纯的想要赚钱,有人是为了证明自己的实力或实现自己的梦想。在这一点,在合作之前建议开诚布公的讨论清楚,防止经营时缺乏统一观点而造成误解。

  有人说创业如同过日子,穷日子倒也能本本分分,反倒是富了之后劳燕分飞,其实是有道理的。创业企业发展大了之后面临各种各样的问题:业务方向如何发展?股权如何稀释?分红到底是现在分还是留作发展提留金?权利该不该下放?

  如果不想在遇到这些问题是慌乱,最好的办法是加强自身及合伙人的管理素养。要知道,能活过1年的创业企业大有人在,但是能挺过5年的企业则是凤毛麟角。

  有人看了我前面的回答后,可能觉得不适合。因为有人觉得创业是创建一个公司,一个事业,而有的人觉得创业就是开个小卖铺,没必要大费周章,什么业务发展啊、股权分配啊、提留金什么的离他太远,搞的太复杂。我觉得后一种观点是错误的,很多大企业都是从杂货铺这样的企业发展而来,如果你缺乏足够的想象力,你的公司很可能也就只是一个杂货铺而已,如果想创业,先要有想象力,没有足够的眼光,企业是发展不起来的。建议就这一点,跟你的合伙人也可以好好聊聊,统一下思想。

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