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和朋友一起做生意现在不赚钱不想干了我该怎么
发布时间:2019-12-17    信息来源:未知    浏览次数:

  现在跟合伙人一起做生意,我有股份35%,后面因资金问题在融资,我还有25%,现在退股,大股东说三月四月五月的亏损要我出款按25%,三月份按35%算,四五月按25%来算,请问当初在没融资前...

  现在跟合伙人一起做生意,我有股份 35%,后面因资金问题在融资,我还有25%,现在退股,大股东说三月四月五月的亏损要我出款按 25% ,三月份按 35%算,四五月按25% 来算,请问当初在没融资前后购买的办公用品家具,我可以分吗,公司三个月都亏损,还是所有的盈利是除去开销以后再按25%,还是分完盈利在算亏损?

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  不想一起干就直接和朋友说明,像我去年也是和朋友合伙做生意,最后赔钱了,我就说不干了,因为对方没钱支付赔的钱,都是我自己赔得,结果钱赔了,交了一个拿钱换不来的朋友。看你怎么处理这事,说挣钱大家都不易,赔了自然都说不清,没有入股那么清楚,比方办公用品买回来值钱,一旦在拿回来没有什么太大价值,我建议大度处理。每个月都在亏损,亏损都是万计算,办公用品家具买了一万多。三月四月五月亏损让我拿钱。我真没钱在继续投了,所以退股。直接说明退股,家具一万多,给多少,算多少,咱们接着赶紧在别的地方挣钱,去年我物流赔了20K,我老公都不知道,赔了买的经验。我是北京的物流公司,去年物流老的搬家,又是买车,又是租库房,叉车,工人开支,一个月我赔好几万,但我知道大家出发点是为挣钱,不忘初心合作都是朋友,这会退股,好聚好散。

  天下没有好做的买卖,做生意都不容易。餐饮人都在说餐饮业难做啊,难在什么地方呢?看似生意红火,但实际盈利不高!这很可能是你有些成本没有计算到位!

  第一,装修、设备折旧。一般街边店最多按照三年来算,商场最多按两年来算,用总金额除以月数,这个要计入每月成本。

  第二,资金成本。信托一年是包分之7点几,打个折后每年按6.5%来算,比如投资100万,每个月要算5416元资金成本。

  第三,机会成本。不说投资机会收益,光算最低的老板个人工资,一个月最少要算上大几千块钱,这个也是要计入每月成本。

  第四,滥用调味品造成的浪费。在计算某种复合调味品的单位成本时,只要用总重量去除配制的各种调味品成本即可:复合调味品单位成本=(调味料1成本+调味料2成本+……)÷复合调味品总重。

  原材料价格的高低是企业最大的成本环节,这其中的浪费是个无底洞。不同的农贸市场其价格是不同的,同一农贸市场上午和下午其价也是不同的,采购员讲价与不讲价的结果仍是不同的,称量足否同样影响成本。别看这些小事,当开的是个30张台以上大店来说,每天进货量几百上千斤,每斤浪费1-2角钱就得损失几十上百元钱,那么一月又会损失多少呢。

  对于多数店来说,人员的工资总额并不低于店的房屋租金,人员编排的浪费会及大的增加费用,而餐饮业又有其特殊性,人员过少仍不利于经营,这就要求我们合理合情安排人员。如开张时人员应编排多点,一定时间后作调整,留下优秀的。总的讲人员偏排不应太节约,餐馆吃的就是人气。

  如果你觉得自己很忙,看起来赚钱,最后又觉得生意做起来没劲,八成是因为你没有清楚的计算过这几项的每月成本,导致不清楚自己每个月盈亏到底多少。

  除了成本计算外,提高管理效率也是十分重要的,这里不单单指做事速度快,还有5点也很重要:

  第一,地效。指选址的效率,就是商圈效益。这是开店的第一步,也是最重要的一点;

  第四,人效。经常会跟时效搞混。人效是指每个工人在一定工作时间里所产生的工作效果;

  作为老板,一定要勤快、懂行,遇到亏损的门店,只有懂得掌控成本,合理的节源开源,才有可能够扭转乾坤。

  2018-05-19展开全部盈利除去开销就是利润,分的就是这个。融资之后你股权稀释了,就只有25%了。想撤资:

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