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合作伙伴
请教个关于与合作伙伴(亲属)相处的事情求指
发布时间:2020-01-17    信息来源:未知    浏览次数:

  我和我三个小舅子一起办了个给土建提供材料的厂子,最开始是老二找到的创业项目,但是没有资金,于是我出资金个3个小舅子分股办厂,最开始因为我常年做土建这块还算熟悉,活都是我在跑...

  我和我三个小舅子一起办了个给土建提供材料的厂子,最开始是老二找到的创业项目,但是没有资金,于是我出资金个3个小舅子分股办厂,最开始因为我常年做土建这块还算熟悉,活都是我在跑。后来老二办了个网络,发现网络上活快,就主攻网络。但是老二把他的电话写再来前面,(活都先联系他,我接不到电话)长久下来我就有点像给老二打下手的感觉。厂子里呢。一般是老大跟老三管。我因为有经验,也常指使一下他们应该怎么做。刚开始还好,因为我出资金嘛,还算听我的话。后两年,有钱了。变成每个人都出钱。分4股,一切就不对劲了。外面被老二把着,厂子里呢。老大跟老三还不怎么听我的。我感觉我位置很尴尬!尤其是最近申请个体了。老二抢着把个体注册了,写的他的名字。我有点不想跟他们一起干了。但是还不舍得这几年的心血!请大家指导我一下。(背景:我们四个人本来的关系不是特别好,顶多算是面上还过得去)

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  最近收到这样一份咨询邮件:“我正在寻找创业合作伙伴,阿里巴巴创业时期有十八罗汉,我不需要那么多,只需八大金刚即可。我倾向于在熟人圈子里寻找,可是发现很难找到非常合适的。我该怎么办呢?” 一看到这份邮件,我立马想到一则唐太宗的故事: 唐太宗让封德彝举荐有才能的人,他过了好久也没有推荐一个人。太宗责问他,他回答说:“不是我不尽心去做,只是当今没有杰出的人才啊!”太宗说:“用人跟用器物一样,每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王,难道是向别的朝代去借人才来用的吗?我们只是担心自己不能识人,怎么可以冤枉当今一世的人呢?” 借用下唐太宗的话,我们只是担心自己不能识人,怎么可以冤枉周围所有的人呢? 进任何一家寺庙我们都会发现:首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。选择创业伙伴时,我们不仅要有唐太宗的心态,同时也要有佛祖的知人善用之能。给我发邮件的这个朋友寻找创业合作伙伴时“倾向于在熟人圈子里寻找”,这点我是很认同的。为什么这么说呢? 合作伙伴之间最重要的是相互信任,相互尊敬,同时要有一种感觉,一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱,而且是一场马拉松式的恋爱。因此,初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。因此,很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系,当当网的创始人是夫妻关系 在寻找合作伙伴之前,需要注意什么呢?当然首先是要制定合作目的与目标,这是大前提;其次是规划好合作伙伴的职责,这样才能更好的指导自己去寻找什么样的合作伙伴;第三是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配,这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。还有一个点也很重要,也是每一个创业者不想去多想,但又很现实的问题,那就是合作伙伴的退出机制。作为一个创业伙伴来说,这一点很多时候即使抹不开情面,但总比出现问题了再解决要好很多。努力的寻找吧,学习佛祖的方法,利用每个人的特长,这个世界上,没有十全十美的,没有最好的,只有适合你的。谢谢了!!这是我的答案!!

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