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如何寻找创业合伙人并组建团队
发布时间:2020-02-15    信息来源:未知    浏览次数:

  青岛远见控股集团有限公司拥有20年成熟的连锁运营管理经验、稳定的渠道和国内外市场运作能力,所属业务涉及餐饮连锁、食品工业、美容美体、商品零售、综合贸易、互联网业务、物流运输等诸多领域。

  这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观,有共同的认识和追求,对创业的态度,公司的愿景都有高度的默契,合作起来才能如鱼得水。

  互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长,相互弥补。国外一位成功的连续创业者曾说过:“你和你的合伙人应该各有分工,各有所长,最好一个负责产品,一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品,而最好的销售者不仅可以把产品卖出去,而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。”

  共同经历让双方知根知底,更加了解,彼此熟悉,拥有超乎其他人的默契和情谊,特别是价值观的认识。

  两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的,一个创始人,一个联合创始人。这样的组合有非常多的经典佳话。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。在中国,一人独大的成功案例鲜有,如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角。

  两人中也需要分清主次,一定要一个老大,做决定,带着公司往前走。绝对的平等只能让公司选入困境。

  选择合伙人还需要注意几个标准。首先,要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才,这样核心团队在同一水平上,齐头并进;合伙人能够平等沟通,擅长挑战和被挑战;合伙人需要有长期承诺,能坚持,比如至少3年内能够风雨无阻,同舟共济。

  如何找到刚才提到的高要求合伙人,创始人有不少误区,参加各种会,出现在各种场所,认识一堆人,以广撒网的心态去找人往往成功率比较低。“聚焦”才是捷径,能够快速找到合适创始人的合伙人。

  首先,创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查,了解这个行业和领域中牛人有哪些,出没在什么地方,有什么人际关系。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手。

  技巧一:熟人推荐。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等,是否与创始人匹配,减小了筛选和配对过程。

  技巧二:定向挖角。找到想要的人,通过创始人的人脉或者借助外部力量,获取合适的人。

  技巧三:借助孵化器,天使和投资人的资源。与这些渠道沟通,分享创业idea,要求引荐,一般都能获得靠谱的人选。

  首先,创业团队除了创始人、合伙人,最开始的核心团队非常重要。最初10-20 个人是整个初创公司的核心人才,需要是高效的执行团队,可借助外部力量招募。

  其次,选择专才更佳。找专才当多面手用,让核心团队成员前期负责大面的工作,方便及时调整业务。核心人员需要在某一领域很专,横向发展,快速成长。

  第三,善于利用外部资源。用最少的钱做最大的事情,非核心的和通用的业务外包,提高效率,降低成本。

  第四,创始人要有强烈的成本意识。对于一般草根创业,就像街边小店,随时可能倒闭,一定要能省就省。对于人才,只选对的,合适的,不选最好的,贵的或者便宜的。选对人用对人,人尽其用。创业烧完钱倒闭的案例不计其数,一定要有危机意识和成本控制措施。

  第五,选择人才,执着但不固执。双方选择,合理配对。创始人的需求正好是他的需求,创始人的容量正好是他的希望量。

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