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合作伙伴
如何选择创业伙伴
发布时间:2020-02-22    信息来源:未知    浏览次数:

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  其实,每个创业的人经历都比较相似,就象别人说的,做了8年的生意,到现在一事无成,人生真的很失败,而年岁随着时光慢慢流逝,内心的压力也越来越大。常言道:男人三十而立,那么到底要靠什么才能立?

  是自己单飞,还是找创业伙伴,单飞有好也有坏,寻找创业伙伴未必会差,大事肯定不是一个人干出来的,需要一个团队,一个互补性好的团队,一个很有执行力的团队。这个团队或许是合作伙伴,或者是同事。那么如何选择好的团队或者创业合伙人呢?经过几番周折,去网上搜索到一些关于寻找创业伙伴的平台【出井蛙蛙】这个平台挺不错,里面都有各式各样的创业者,可以线上沟通,可以线下交谈。挺不错的。

  第一,人品肯定要好,这是相互信任的基础。刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是激情和自发。如果是成天防着对方:那最好就别合作。

  第二,互补性很强的,每个人都有自己的优点和缺点,选择的时候要看清其优点,但同时也要学会包容对方的缺点。不是选互补性的人,往往是臭味相投的。这里说的是性格,不是价值观。 所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值。 长城不是一人筑成。想做出点成绩,就得有做事情的开放心态。

  第三,能沟通的人,企业是个利益共同体,不是家,是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。 中国人的个性是相对含畜谦虚,常常有话说三分,所以沟通的空间相对大。 凡事不要见面无声,面后有声。这往往是双方的因素,但肯定有一方是主导。 误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。 观点和想法就如盲人摸象,各人有各人的点,吵架也是必然的,是好事。团队更有价值,也是因为存在不同的点。

  第四,能共同承担责任的人 ,创业是一个不断犯错,不断学习改过的过程。不仅是自己犯错,还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。 在赔钱和赚钱的时候,都是我们的时候。 中止合作并不是可怕的事情,话说清就行,最怕的是占着毛坑,又不想负责任的。 合伙创业是取长补短,资源共享,共同努力和互相依靠。

  近来几年,随着市场的饱和,找工作变得越来越不容易,用人单位条件变得越来越苛刻。在这样的背景下,许多人选择了自己创业。创业是一件艰难的事,但对于这些人来说,创业是一条不得不走的道路。商场中不乏有草根创业逆袭的人物,也有高材生创业成功的例子。不管他们的出发点如何,他们创业的成功都能够找到经验上的共同点。

  很多人创业都具有冲动性,在通过自己发现或其他渠道了解到某一符合自己心意的项目之后便匆匆开始创业。如此盲目的创业,成功的几率是可想而知的。

  创业项目的选择不仅需要考虑个人兴趣,而且需要考虑该项目的发展前景,是否有市场、是否能够找到盈利模式以及个人能力等等。再者,创业项目的风险也是需要评估的,失败的风险是否在自己的承受范围以内。

  创业就要脚踏实地,不要好高骛远。创业不是一帆风顺的,成功也不是一蹴而就的。不能在挫折之下轻易的放弃,也不能不切实际做出不利于进一步发展的莽撞之举。任何一个成功的创业者都是一步一个脚印,为自己的事业打下了坚实的基础。创业需要制定长期发展战略的同时,也要规划好小目标。正所谓千里之堤溃于蚁穴,九层之台起于累土。脚踏实地才是成功的基石。

  一般来说,创业者出于个人能力和精力的限制,都会寻找合伙人,成立自己的团队。合伙人之间要相互尊重、相互信任,因此选择有能力且与你有共同想法和目标的合作伙伴是非常重要的,同时,纸面约定好合伙人的权利和职责,避免合伙人无论何种形式退出给自己带来过大的影响。

  利益能让一个团队走到一起,也能让一个团队分崩离析。同一个理想趋使同一群人走到一起,大家可以为了这一个目标而不懈努力奋斗。从以马云、沈海涛等成功创业者的经验来看,倘若领导者以满怀的理想与信心和魄力引导着大家,即便是在最艰苦的条件下也有不少员工愿意一直坚守下来。

  用激励机制将大家的利益捆绑在一起,理想主义才有生存的土壤,团队工作才能更顺利的展开。毕竟人工作不仅是为了理想,更是出于生存的需要。

  对于创业的人来说,由于害怕失败所以缺乏去创新的勇气。从众心理是中国人中最普遍存在的一种心理,正是这种心理阻挡了人们思维跳跃、去创新的勇气。就像马云进军互联网做第一人时,人们都不看好他。俗话说,富贵险中求,有时候成功就是需要去打破常规、去创新的勇气。

  再者,创业想要一次性成功是很难的,谁不经历大大小小的坎坷和失败。但要有不服输的勇气和无畏精神,越挫越勇,不轻易言输,在低谷中反思、学习并调整进步。

  虽然创业不易,但在当前的形式下,国家鼓励积极创业。在政策支持的背景下抓住机遇,敢于尝试,学习并善于运用这四种经验,一定会对创业者有所裨益。

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