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合作伙伴
怎么寻找创业合作伙伴?
发布时间:2019-12-04    信息来源:未知    浏览次数:

  对于初创公司来说,创始人团队的每个成员直接决定了公司能走多远。尤其是年轻人,他们开始创业,其中许多人从理想出发,以利益冲突和不信任告终。相互信任是基本要求。当然,信任的前提是真诚,我们不会因为自己的私利而损害其他伙伴的利益。例如,一些关于公司发展方向的问题应该与其他合作伙伴讨论。即使意见有分歧,也要分析利弊,相互讨论后再做决定。

  具备营销技巧、管理技巧、人际交往技巧等能力的人,都可以成为您的业务合作伙伴。尤其是在早期阶段的业务,你需要一个人善于人际沟通和善于说话,负责人员招聘、吸引客户、客户关系等,也需要一个人来推动公司的产品市场,开放意识,塑造品牌形象。互补性允许一个人完成自己的工作,共同建立一个强大的公司结构。

  互补的技能之一,个性,补充和同样重要的是,有些人不耐烦激进,快速致富,但工作高效、果断行动,可以把握商业机会,有些人更少的远见卓识,保持稳定,但也有时会优柔寡断,这两个互补的合作是一种性格,可以减少决策失误能抓住商机。如果两个脾气暴躁的人在一起工作,他们谁也不会接受公司的利益,终会受到损害。

  合作的前提是相同的目标,共同的目标可以让两个人彼此相互鼓励和正确的,是长期合作的基础。当然,相似的概念也是至关重要的。例如,公司的运营,重点是社会或企业的利益,如果两个人在这方面有分歧,也很难达成长期合作。

  首先人品第一,远离那些见钱眼开,利益当先的人,因为这些人往往有福不能同享,他们要比你多享受一点才心理平衡,而有难更别指望他们同当了。

  第二、再者要有共同的目标,这种目标是非常重要的,往往会被创业者所忽视。如果你的想法是把一家公司做大做强,而另一个人是希望一下子能够做多加公司,那么在合作的时候就会发生冲突。

  第三、选择互补性强的合作者很重要,比如说你的专业技术比较强,那么找合作对象的话就要选择一个销售能力比较强的人,这样你做出来的东西有人能够为你销售出去,任何一个环节都是非常重要的。

  第四、找包容性强的伙伴,因为创业的路途是漫长而艰辛的,会碰到很多困难,如果在创业低谷中,创业者心态不好,很容易造成人与人之间的不和谐,最终导致创业的失败。

  制定好合作规则,最好以书面的形式来确定,以免到创业后期如果分配不均的话容易造成矛盾的产生,特别是亲戚,这些矛盾会导致家庭不和。

  要严格记账,很多人在创业初期由于公司不完善,人员配备太少,在账目方面比较混乱,这在后期很容易因为一点账目上的小事而发生扯皮等现象。在账目方面要把一些票据都收藏好,以免在对账方面出现问题。

  在注册方面如果储备金足够的话,你最好先注册公司,以免在经营的过程中发生不愉快而闹上法庭的话,这种没有营业证的公司是无法得到法律支持的。

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